聯想集團柳傳志：

　　1、企業管理三要素——建班子、定戰略、帶隊伍。

　　2、管理就是將合適的人放到恰當的崗位上去。

　　3、沒錢賺的事不能干；有錢賺但是投不起錢的事不能干；有錢賺也投得起錢但是沒有可靠的人去做的事也不能干。

　　海爾集團張瑞敏：

　　1、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。

　　2、管理就是擦桌子：誰來擦、擦哪里、什么時候擦、誰來檢查與考核。

　　3、企業領導者，你的任務不是去發現人才，而是建立創造人才的機制。

　　華為集團任正非：

　　1、冬天總會過去，春天一定會來到。我們要趁著冬天，養精蓄銳，加強內部的改造，渡過這個嚴冬。

　　2、企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神。

　　3. 在引進新管理體系時，要先僵化，后優化，再固化。是群體奮斗的意識。

　　小米科技雷軍：

　　1、一個好的CEO，至少應該用70%的時間去招人。

　　2、比招人更有挑戰的，其實是用人。

　　3、他的獨特的人才秘訣就是培養了一批事業合伙人！不需要KPI，組織平扁化，提高運營效率！

　　蒙牛集團牛根生：

　　1、小勝憑智，大勝靠德；

　　2、財散人聚，財聚人散；

　　3、人可使企業生，一人可使企業死。

　　萬科集團王石：

　　1、我從來不培養接班人，我是培養團隊，我是建立制度，我是樹立品牌。

　　2、萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。同時也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長處。

　　萬向集團魯冠球：

　　1、人才理好了，錢財也理好了；有德有才者，大膽聘用；有德無才者，委以小用；無德無才者，自食其力；無德有才者，堅決不用。

　　2、根據自己的實力來做事，有多大能力做多大事情，我們只有扎扎實實地干，一切都是干出來的。

　　3. 企業發展慢一點，少失誤。一定要看到自己的不足，要有科學決策，做事不要超越自己的承受能力。

　　百度李彥宏：

　　1、人才觀是最重要最核心的內容。一直是找比自己厲害的人，找業界最強的人。

　　2、李彥宏的經營理念很簡單，概括起來是12個字：認準了，就去做，不跟風、不動搖在門戶網站等很多互聯網業態。

　　3、人生是可以走直線的，這條“直線”在自己心中。

　　方太集團茅理翔：

　　1、家族企業最好把錢放在同一個口袋里，否則就會給企業埋下一顆“定時炸彈”。

　　2、培養接班人是一種社會責任，所以我還要大膽地教、堅決地教、徹底地教。

　　京東劉強東：

　　1、管理一家公司，有兩個最重要的權力，一個是人事權，一個是財權：管人和管錢。

　　2、別人評價劉強東十分敢于冒險，但他骨子里是一個厭惡風險的人，他追求“在可控風險下行事”。

　　希望集團劉永好：

　　1. 如果沒有一批在各個行業優秀的管理人才，整個集團將是一盤散沙，對此我采用的對策是“加減法”，“減”是要減去我身上董事長的數量，“加”是增加公司中高層管理團隊的素質和數量。

　　阿里巴巴馬云：

　　1、一個企業為什么而生存？使命！公司如果只以賺錢為目的是做不大的，而如果以使命為驅動才有可能做大。

　　2、只有兩個情況下你是CEO。第一你做決定的時候你是CEO。平時你不是CEO。第二個在你犯錯誤的時候，你是CEO。你說這是我的錯。

　　（排名不分先后）