近日，有這樣一條微博在網上很熱：房產新政使很多地產商另謀淘金路。市場潛力巨大的法國紅酒成為新的香餑餑，許多地產商紛紛加入葡萄酒經銷行列。除了賣紅酒，一些以住宅商品房為主要產品的開發(fā)商，也開始做商業(yè)綜合體，做旅游地產，做文化產業(yè)……忙得不亦樂乎。

　　盈利下滑

　　地產商掛著“羊頭”

　　羊肉狗肉一塊賣

　　5月24日，中國社科院城市發(fā)展與環(huán)境研究所發(fā)布《房地產藍皮書》指出，今年將是住房分配制度改革以來房地產行業(yè)最艱難的一年，行業(yè)盈利可能急劇惡化，房地產行業(yè)面臨盈利下滑、資金鏈斷裂的風險。

　　其實，站在風口的人最先感覺到冷，從去年開始，不少之前以住宅商品房作為主要產品的開發(fā)商都另辟蹊徑，將目光投向了房地產外的其他產品。

　　今年5月12日，建業(yè)集團董事局主席胡葆森在參加一個活動時表示，建業(yè)目前除了住宅，主要精力放在做包含酒店、商業(yè)、住宅等的大型城市綜合體上，尤其是酒店。

　　就在前不久，一家在河南其他地市起家的開發(fā)商在鄭州西開發(fā)區(qū)拿了一塊地，做工業(yè)地產，該公司員工告訴記者，“我們之前在地市做住宅項目，這是第一次在鄭州做項目，也是我們公司第一次做工業(yè)地產，考慮到鄭州限購政策執(zhí)行比較嚴，做傳統的住宅項目，利潤、資金鏈等會受影響。”

　　多元經營

　　涉足葡萄酒行業(yè)，房企酒企聯手走天下

　　除了工業(yè)地產，一些地產商也開始涉足葡萄酒市場，希望“東方不亮西方亮”。

　　鄭州市農科路上，專做進口紅酒生意的黃先生介紹說，去年省內一家知名房地產公司開始與自己協商紅酒合作戰(zhàn)略。“以后他們的地產開發(fā)到哪兒，我的紅酒會所就跟到哪兒。”

　　除了這種合作模式，在房地產行業(yè)中，也有不少老板選擇了獨立開店甚至去國外購買酒莊。業(yè)內人士透露，鄭州市農業(yè)路上800平方米的富隆酒窖，背后的投資商即是河南興達投資有限公司，其旗下的名門地產曾開發(fā)過鄭州文化嘉園、名門世家、名門盛世、浦發(fā)國際金融中心等一系列的住宅地產和商業(yè)地產。

　　這還只是毛毛雨。曾在鄭州開發(fā)了美景天城、美景鴻城的河南美景置業(yè)有限公司，與一家有著國際資本背景的企業(yè)聯手，以大約5000萬美元的價格，在美國加州的納帕河谷收購了一家葡萄酒莊園。“據說，他們下一步是計劃斥資10億美元在鄭州市惠濟區(qū)建造一個葡萄酒主題莊園。”

　　在紅酒商人黃先生看來，房地產商擁有的資本和人脈資源無疑為進軍紅酒行業(yè)提供了便利條件，“房地產高端樓盤開盤，VIP酬賓，客戶日常關系維護，這些都需要龐大的紅酒消費。不管是自己做紅酒生意還是與紅酒商聯手，當紅酒與地產聯姻，肯定增加了一個新的利潤衍生渠道。”

　　打造品牌

　　開論壇、拍電影電視，房企打起文化牌

　　河南的房企，近兩年也開始打起文化牌。

　　河南一家房地產公司去年就在北京斥資數億元，在故宮旁邊買下一座四合院。該公司負責人張先生說，在這座四合院里，會經常邀請一些業(yè)內大腕和知名人士舉辦文化論壇活動。

　　而在省內，其他一些知名企業(yè)也都有邀請名人開辦講座的論壇不定期舉辦。

　　恒大地產一名工作人員透露，兩年前恒大就斥資8.5億元成立了文化產業(yè)集團，下設電影、院線、唱片、動漫、經紀等五大文化創(chuàng)意公司。2011年上半年該公司投資的電視劇《師傅》，已在內地主要衛(wèi)視播出，此前放映的《建國大業(yè)》也有恒大的投資。

　　除了這些，不少房地產企業(yè)也開始加大對影院的投入。有消息透露，涉足國內院線的萬達，去年謀劃的目標是830塊銀幕，今年增至1100塊，預計收入達到35億元。

　　業(yè)內剖析

　　要么轉移戰(zhàn)場

　　要么找人合作

　　要么轉換行業(yè)

　　對于地產商的多元化經營，房地產實戰(zhàn)專家、河南王牌投資有限公司董事長上官同君表示：“多元化是少數房企發(fā)展的專利。不排除房企老板把雞蛋分開放在幾個籃子里，分散風險。房企朝著自己熟悉的方向和領域如旅游地產、新型城鎮(zhèn)化開拓，拓展比較輕車熟路，彰顯戰(zhàn)略眼光和投資魄力。但是要開辟諸如紅酒等陌生領域，等同副業(yè)，可視為房企老板的紅酒情節(jié)，調節(jié)心情之用。”

　　他建議，實力房企面對調控，需系統地考慮房企的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，不僅現在要活下去，而且還要系統地考慮長遠的戰(zhàn)略布局。“今年是房企邀請智庫咨詢行業(yè)輔助房企進行戰(zhàn)略規(guī)劃，以及房企老板邀請智庫加盟最多的年份。”

　　與紅酒企業(yè)結下緣分的建業(yè)可能深有感觸，在今年5月的一次活動中，胡葆森建議一些中小房地產公司，即使宏觀上不樂觀，但微觀上還是有事可做。

　　“首先是考慮自己的市場定位，你做什么樣的產品，你是堅持留在鄭州還是走向哪一級城市，定位準確了，才能按部就班發(fā)展；其次是加強地產企業(yè)間的聯合，或是與大的地產商、企業(yè)合作，要么就是走向更低一級的市場。”他說，中小型地產企業(yè)，要么轉移市場和方向，要么找人合作，要么轉行做其他行業(yè)，退出地產領域。（訾利利 焦素芳）