[ 銀保新規(guī)同時也肅清了曾經(jīng)野蠻生長的混亂市場，規(guī)范了行業(yè)發(fā)展，然而，保險公司對于銀行渠道的依賴、對于規(guī)模保費(fèi)急速擴(kuò)張的需求以及銀行對于中間業(yè)務(wù)收入的渴望并未改變，在各種利益的共同驅(qū)動下，銀保渠道亂象又死灰復(fù)燃 ]

　　自銀保系列新規(guī)推出至今已兩年有余，相關(guān)條款的巨大震懾力橫掃各險企，在宏觀經(jīng)濟(jì)的共同作用下，銀保渠道的保費(fèi)收入連續(xù)2年增長乏力。

　　由于銀保收入占據(jù)了壽險業(yè)全部保費(fèi)收入的一半以上，銀保渠道的萎縮必然將業(yè)績拉下水，以至于在這2年里，壽險公司的負(fù)責(zé)人只要站出來談及保費(fèi)收入下滑的原因，開場的理由就是：銀保新規(guī)帶來的沖擊。

　　銀保新規(guī)同時也肅清了曾經(jīng)野蠻生長的混亂市場，規(guī)范了行業(yè)發(fā)展，然而，保險公司對于銀行渠道的依賴、對于規(guī)模保費(fèi)急速擴(kuò)張的需求以及銀行對于中間業(yè)務(wù)收入的渴望并未改變，在各種利益的共同驅(qū)動下，銀保渠道亂象又死灰復(fù)燃。

　　駐點(diǎn)銷售普遍

　　早在2010年11月，銀監(jiān)會印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)商業(yè)銀行代理保險業(yè)務(wù)合規(guī)銷售與風(fēng)險管理的通知》，其重點(diǎn)內(nèi)容是：商業(yè)銀行不得允許保險公司人員派駐銀行網(wǎng)點(diǎn)，改由具有資質(zhì)的銀行銷售人員統(tǒng)一銷售；商業(yè)銀行每個網(wǎng)點(diǎn)原則上只能與不超過3家保險公司開展合作。

　　2011年3月，保監(jiān)會、銀監(jiān)會又聯(lián)合發(fā)布了《商業(yè)銀行代理保險業(yè)務(wù)監(jiān)管指引》，再次強(qiáng)調(diào)商業(yè)銀行不得允許保險公司人員派駐銀行網(wǎng)點(diǎn)。

　　然而，銀保新規(guī)推行2年以來，在保費(fèi)規(guī)模的壓力之下，銀保渠道膨脹高峰期所暴露出來的問題又開始死灰復(fù)燃。

　　“2012年11月30日，我到工商銀行去咨詢短期理財產(chǎn)品，卻被理財室一位工作人員游說買了銀保儲蓄，今年7月份再去銀行找他時，卻被告知他是泰康人壽(微博)的員工，此前一直被誤導(dǎo)為工商銀行的人。”

　　“2012年1月2日，我母親到建行存款，被銀行的工作人員忽悠買了保險。”

　　“本來我是要在銀行存2年定期的，銀行里一名工作人員推薦我存3年可以送一份保險，利息和分紅更高，當(dāng)時我以為是銀行的工作人員，存款也是直接存到銀行，不知道這錢是買保險的，工作人員也不解釋清楚。”

　　在國內(nèi)某保險網(wǎng)站上，近一段時間類似于這樣的投訴比比皆是，絕大部分集中在銀保渠道的銷售誤導(dǎo)上。

　　另外，近日《第一財經(jīng)（微博)日報》記者走訪廣深兩地多家銀行網(wǎng)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)駐點(diǎn)銷售已相當(dāng)常見。

　　在深圳一建設(shè)銀行網(wǎng)點(diǎn)，當(dāng)本報記者提出購買保險產(chǎn)品時，就被引薦給理財室內(nèi)一名工作人員，而該工作人員佩戴的工牌明顯與建行工作人員的工牌不同，工牌上顯示的是太平洋保險的LOGO。

　　但他并不承認(rèn)自己是保險公司的員工，僅表示是銀行銀保渠道的銷售人員，同時，該理財室內(nèi)的銀行客戶經(jīng)理則進(jìn)進(jìn)出出，顯得十分繁忙。

　　在廣州一建設(shè)銀行網(wǎng)點(diǎn)，一位恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽的員工大方承認(rèn)自己就是銀行駐點(diǎn)銷售人員，“如果是銀行客戶經(jīng)理來銷售的話，一來他很忙，沒有那么多時間，另一方面也不如保險公司專業(yè)，沒有辦法給客戶做更好的解釋。”他對本報記者說。

　　他同時告訴本報記者，由于公司沒有那么多人手，所以僅選擇了幾家網(wǎng)點(diǎn)駐點(diǎn)銷售，“我們是按照完成銷售筆數(shù)來考核的，每個月要完成3筆期交產(chǎn)品的銷售任務(wù)，3筆下來保費(fèi)大概6萬元，躉交的不算在內(nèi)”。

　　事實上，恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽也嚴(yán)重依賴于銀保渠道，其2012年年報顯示：年內(nèi)銀行郵政代理渠道保費(fèi)收入約8.32億元，同比增長了1.05倍，占整個保費(fèi)收入的半壁江山；個人代理渠道保費(fèi)收入約4.24億元，同比僅增29.76%，占比28.86%。

　　前海人壽也是駐點(diǎn)銷售的活躍分子，在深圳一農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)，一位大堂經(jīng)理告訴本報記者，一位前海人壽的銷售人員長期在這里幫助銷售保險產(chǎn)品，“他每天都來。”該大堂經(jīng)理說。

　　而在附近的另一銀行網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)，一名前海人壽的銷售人員正在向客戶推薦其主打產(chǎn)品“海利年年”，他告訴本報記者，如果購買保險產(chǎn)品可以直接聯(lián)系他，或是該行的客戶經(jīng)理。

　　“今年以來，駐點(diǎn)銷售的現(xiàn)象越來越普遍了。”一位銀行內(nèi)部人士對本報記者說，如果是分行的話，管理會比較嚴(yán)格，一般不會允許駐點(diǎn)銷售，但到了下面的支行，就要看支行負(fù)責(zé)人的態(tài)度。

　　“但支行都會要求保險公司的人佩戴所在保險公司的工牌以區(qū)別本行員工。”他說。