陳曉：不看好國美蘇寧轉型發展電商
1985年開始從事家用電器銷售，至2011年3月離開國美，陳曉在家電零售行業跋涉26年。
如今，陳曉的新身份是上海新滬商實業（集團）有限公司總裁。該公司由陳曉聯合上海本地近30位著名企業家共同發起，成立于2011年12月。在具體的經營和業務上，新滬商設有3個獨立核算的實業板塊，分別為上海琥珀資產管理有限公司、上海新滬商商務咨詢有限公司、上海新滬商企業家俱樂部有限公司。
陳曉給自己設定的使命是：“把新滬商集團眾多精英企業家的智慧、資本、資源整合起來嫁接到主要在上海的一些成長中的企業?！?/font>
10月30日上午，矽亞投資在上海舉辦第二屆“經濟分析與預測”財經年會上，陳曉接受投資者報專訪，談了他的投資人角色和對商業零售業的思考。
當記者問及他對國美、蘇寧轉型發展電商的看法時，陳曉反問道，“傳統零售行業觸電，到今天為止你看到有成功的嗎？家電可能是唯一的例外嗎？”他認為，零售業的問題“無論線上線下都是一回事”。
批中國零售業偏離本質
盡管陳曉投資人角色是否成功仍有待檢驗，不過他本人對于中國的商業零售業卻有著自己的獨到看法。
陳曉告訴記者，“商業零售業的本質是經營商品，使商品的需求和供給高效率的匹配，而不是經營賣場和通路?！币虼?，陳曉認為，“中國大多數零售企業，包括線上線下大都偏離了這個商業本質?！?/font>
在當天上午與記者近1個小時的訪談中，陳曉分析指出，今天國內零售業的問題主要在于商業模式上，“我們的通路成本異常的高，根本原因在于中國的零售企業絕大多數不做商品經營，只做通路經營。”
陳曉說，沃爾瑪之所以在美國受到歡迎，在于它確實做到了“天天低價”，而它支撐這個天天低價的根本因素，是它有強大的商品經營能力，包括物流配送。而中國的零售企業則恰恰相反。
國美電器今年上半年的業績出現上市8年多來首次凈虧損，國美已經采取了關店、裁員、提升單店盈利能力的收縮策略來應對危機，而外界認為這正是陳曉擔任董事會主席時曾經主推的戰略。
對此陳曉不愿置評，與國美電器大股東長達半年的爭執，以及因此而引發社會各界大量的爭議，也使得陳曉不方便表態。他更愿意從宏觀的角度來分析“企業是不是違背了市場經濟和商業的規律”。
“從財務的角度去看一個行業，每個行業都有它的規則?！标悤哉J為，“從市場容量來看，北京家電零售市場需求最高峰的時點已經過去，而零售門店數量的增長早就超過了消費需求規模的增長，所以今天關閉門店的結果是必然的。”
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