與東南亞用工成本差距由50美元擴(kuò)大至200美元以上

　　李溯婉

　　[ 另一代工廠負(fù)責(zé)人也稱，珠三角這幾年來不斷上調(diào)最低工資，公司正在重新核算成本，又準(zhǔn)備上調(diào)產(chǎn)品報(bào)價(jià)，這可能會(huì)導(dǎo)致部分訂單下滑 ]

　　春節(jié)過后又到了珠三角招工高峰期。不過，耐克廣東一家代工廠負(fù)責(zé)人吳先生告訴《第一財(cái)經(jīng)（微博)日?qǐng)?bào)》記者，近段基本沒有招人的計(jì)劃，金融危機(jī)后，該工廠的工人從13000多人減少至現(xiàn)在的4000多人，這樣做也只是為了逆境中求生。

　　“我們1990年從臺(tái)灣將工廠全部遷移到廣東，當(dāng)時(shí)珠三角的工人月薪只需200元左右，而如今翻了10多倍，尤其是金融危機(jī)后，用工成本上升更加迅猛，我們工人的月薪遠(yuǎn)遠(yuǎn)把東南亞的拋在后頭，差距由前幾年的50美元擴(kuò)大到200美元以上。”吳先生介紹稱，目前，工廠工人月薪大約是500美元，而印尼的大約300美元，越南的是250美元左右。

　　“如果耐克的采購商能用10美元買一雙鞋子，絕不會(huì)掏11美元來購買，因此工廠流失了一些低價(jià)訂單。實(shí)際上，若不是為了規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，工廠目前也可以擴(kuò)到10000人的規(guī)模，但壓力會(huì)非常大，僅是一個(gè)月用工成本就要比印尼的工廠多掏200萬，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯喪失。”吳先生如此解釋。

　　運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇以及用工成本節(jié)節(jié)攀升，犧牲利潤(rùn)還是犧牲訂單，這是耐克、阿迪達(dá)斯等諸多代工廠如今面臨的艱難選擇。

　　耐克壓力

　　隨著運(yùn)動(dòng)品牌競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，耐克、阿迪達(dá)斯等洋品牌紛紛卷入了促銷戰(zhàn)，頻繁打折出售產(chǎn)品，近兩年為了清庫存，甚至推出少量一兩折的服裝和鞋子，幾十元一件的短T、一兩百元一雙的鞋子，偶爾會(huì)出現(xiàn)在耐克、阿迪達(dá)斯等洋品牌的折扣店里。

　　一邊是代工廠頻喊提價(jià)，一邊是運(yùn)動(dòng)服飾用品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，加上中國消費(fèi)市場(chǎng)沒有預(yù)期好，耐克公司承受的壓力并不亞于其代工廠。

　　耐克另一代工廠負(fù)責(zé)人也對(duì)本報(bào)記者說，珠三角這幾年來不斷上調(diào)最低工資，該公司正在重新核算成本，又準(zhǔn)備上調(diào)產(chǎn)品報(bào)價(jià)，這可能會(huì)導(dǎo)致部分訂單下滑。

　　不過，該負(fù)責(zé)人說，“目前，我們工廠一雙運(yùn)動(dòng)鞋的加工費(fèi)一般比東南亞的工廠貴一兩美元，在單價(jià)上與越南、印尼相比沒什么優(yōu)勢(shì)。不過，客戶依然會(huì)將一部分訂單交給我們，一方面是多年與耐克合作下來，我們的效率和技術(shù)等方面比東南亞的略勝一籌，另一方面是東南亞的用工成本也在快速上漲，客戶不會(huì)把雞蛋全放在一個(gè)籃子里，而是會(huì)從全局考慮，這些客戶很大程度上還是看好中國內(nèi)銷市場(chǎng)的前景。”

　　市場(chǎng)不斷變化，正洗刷著耐克的業(yè)績(jī)。耐克繼2013財(cái)年第一財(cái)季凈利潤(rùn)下滑12%后，第二財(cái)季（截至2012年11月30日）凈利潤(rùn)由去年的4.69億美元同比下滑18%至3.84億美元。主要原因是因Umbro與ColeHaan 兩項(xiàng)業(yè)務(wù)虧損1.37億美元。

　　耐克第二財(cái)季營(yíng)收從去年的55.5億美元增長(zhǎng)7%至59.6億美元。然而，其在華銷售業(yè)績(jī)卻較北美、日本及其他新興市場(chǎng)顯得疲弱。來自中國市場(chǎng)的銷售額下滑11%至5.77 億美元。

　　同時(shí)，去年12月至今年4月，耐克鞋服交貨訂單增加6%至93億美元，比上年的13%有所下降。而來自中國的訂單卻下滑6%，且有分析認(rèn)為耐克在中國的銷售情況在未來至少半年內(nèi)不會(huì)有好轉(zhuǎn)。

　　轉(zhuǎn)移，促銷

　　自2008年金融危機(jī)爆發(fā)后，耐克明顯加速調(diào)整全球生產(chǎn)布局。耐克公司歷年的年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2001年時(shí)，中國生產(chǎn)了其40%的鞋，在各國/地區(qū)中排名第一，而越南只占到13%的份額；到了2005年，中國的份額降至36%，還是排第一，越南升到26%，排第二；在2009年，中國和越南并列第一，都是36%；到了2010年，越南超過了中國，占37%，中國退居第二，占34%。

　　亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)李鵬昨日接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，為了控制成本，耐克這幾年從珠三角往東南亞以及中國中西部轉(zhuǎn)移明顯加速，由于運(yùn)動(dòng)服裝鞋子的原材料采購以及生產(chǎn)比較容易標(biāo)準(zhǔn)化，轉(zhuǎn)移步伐比其他產(chǎn)業(yè)快。短短幾年，在越南的產(chǎn)量就超過了中國，此外，耐克往中西部轉(zhuǎn)移也在加速，目前，僅在江西就設(shè)了五個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)，發(fā)展到幾萬人。

　　今年春節(jié)期間，在廣州萬國廣場(chǎng)，阿迪達(dá)斯推出2折起的全系列特買會(huì)，部分產(chǎn)品只賣99元，而耐克也有不少產(chǎn)品打3~5折，而KAPPA也在搞2折起的促銷活動(dòng)。比起這些洋品牌特價(jià)專賣店里人潮涌動(dòng)，同在廣州海珠區(qū)的李寧、安踏、匹克等國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌則顯得冷清許多，盡管這些店鋪也在推出5折的活動(dòng)。洋品牌折價(jià)清庫存，價(jià)格下探后直接蠶食了國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的市場(chǎng)。