富士康緊急取消“靜音模式” 員工稱為五一禮物
昨日下午五時(shí)許，富士康工會(huì)聯(lián)合會(huì)對(duì)鄭州廠區(qū)4天內(nèi)兩人墜樓事件做出回應(yīng)，雖然聲明中并未提及飽受詬病的“靜音模式”。但隨后有基層員工透露，改變已悄然發(fā)生，富士康全部廠區(qū)關(guān)于靜音模式的標(biāo)語和文件全部作廢，離崗也不再過于限制時(shí)長和次數(shù)。而且較之前，基層管理人員粗暴的說話方式也有了明顯改觀。
4月30晚間，有知情者在電話中透露，富士康領(lǐng)導(dǎo)層已下達(dá)緊急通知，全部廠區(qū)關(guān)于靜音模式的標(biāo)語和文件全部作廢，離崗時(shí)間和次數(shù)也有所放寬，對(duì)此，有富士康員工稱此為一份特殊的五一勞動(dòng)節(jié)禮物。
一名不愿意透露姓名的富士康員工表示，昨天下午，車間線長被通知去開會(huì)，會(huì)上除了通常的一些管理要求之外，重點(diǎn)談了立即撤銷“靜音模式”。“因?yàn)樽罱@兩起事件都與做制造的員工有關(guān)，估計(jì)上面也感到管理上確實(shí)出現(xiàn)了一些問題。”上述員工說。此通知是IDPBG事業(yè)群副總下達(dá)的，除了“靜音模式”立即被取消，管理人員還接到通知，不要過于管控員工的離崗時(shí)間和離崗次數(shù)。
據(jù)透露，通知指令可能是高層領(lǐng)導(dǎo)通過電子郵件的方式層層下達(dá)，消息并未大張旗鼓通知基層員工，“領(lǐng)導(dǎo)并未明令禁止透漏此消息給一線員工，但怕公開宣傳以后員工高興過頭，誤認(rèn)為此后管理會(huì)松懈，擔(dān)心引起員工反彈，所以領(lǐng)導(dǎo)層還是傾向于默默的改變。”上述知情者說。
“現(xiàn)在氣氛緩解了一些，以前基層管理人員管理基本靠吼，今天下午聽到他們說‘請(qǐng)保持車間安靜’這樣的話，話中帶請(qǐng)字，這是很難得的。”一名基層員表示：“由于基層管理人員大部分也是從一線員工一步一步做起來的，素質(zhì)參差不齊，一時(shí)讓他們突然改變之前那種不文明的管理方式還比較困難，但是改變確實(shí)在發(fā)生。”
還有富士康員工表示：“我今天真的很激動(dòng)，2012年蘋果公司委托FLA（公平勞工協(xié)會(huì)）調(diào)查富士康，也并未對(duì)管理上存在的種種問題帶來多大改變，想不到這次變化來得如此迅速。”
據(jù)了解，2012年2月份，由于媒體上連番出現(xiàn)關(guān)于富士康工人惡劣生存狀況的報(bào)道，蘋果公司委托第三方勞工協(xié)會(huì)對(duì)富士康進(jìn)行了調(diào)查，主要針對(duì)其生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)安全。美國公平勞工協(xié)會(huì)（FLA）首席執(zhí)行官奧瑞特·凡·希爾在經(jīng)過數(shù)天的調(diào)查后先是聲稱“我們發(fā)現(xiàn)了大量的問題，相信在不久的將來，我們會(huì)看到一些非常重要的聲明。”但其后卻又在接受媒體采訪時(shí)表示，富士康的“硬件遠(yuǎn)好于中國工廠的平均標(biāo)準(zhǔn)，富士康個(gè)問題不在于像在服裝工廠存在的那種勞動(dòng)強(qiáng)度、倦怠和高壓環(huán)境。”
凡·希爾登的上述言論隨即引發(fā)媒體質(zhì)疑，迫于壓力，美國公平勞工協(xié)會(huì)FLA之后公布的最終調(diào)查報(bào)告顯示，富士康3家工廠確實(shí)存在數(shù)十樁嚴(yán)重違反勞工權(quán)利的行為，如加班時(shí)間過長、拖欠工資、以及薪酬不足以滿足工人的基本生活費(fèi)用等。
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