“搞好安全生產，關鍵性的因素在人?！?

　　“規范化、標準化、格式化的工作是最有效率的工作，安全生產更是如此?！?

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　　映象網訊 1月17日，在平頂山供電公司安全生產3500天座談會上，該公司領導班子成員和各專業負責人、基層安全員圍繞“安全”二字，擺事實，提建議，共敘安全佳話。雖說一元復始，萬象更新，而在迎峰度冬這個特殊的時間節點，對于平頂山公司而言，恒古不變的熱點課題是還是安全生產。

　　“對市區10千伏開關站集中進行保護定檢，對各分路開關保護定值進行重新整定，通過高低壓聯絡開關轉換裝置對負荷優化分配，有效避免負荷分布不均造成過負荷停電事件?！?月13日，平頂山公司組織配電運檢技術骨干人員，對該市星龍家園、田園小區等重要用戶所在開關站進行保護定檢，這是該公司將迎峰度冬三“零”目標，即生產安全零事故、服務（供電）零事件、配變設備零損毀“落實”到位，追求“實用”、“實效”的工作內容之一。

　　“這段電纜主要供哪個小區用電？它的安全保障措施都到位沒有？”2013年12月17日，該公司組織安全檢查小組對110千伏五一路變電站站內配網電纜運行情況及安全中的薄弱環節進行檢查，這是該公司開展的“隱蔽電力管線隱患大排查大整治”活動的一個縮影。2013年以來，該公司在安全管理工作中突出三個“實”字。一是“落實”，將年度目標、重點工作落實到行動上，力戒施工方案、事故預想上的安全措施不能落實施工現場，事故分析報告上的教訓、措施不能落實到整改行動上；二是“實用”，安全管理緊抓根本，結合實際，在專項活動、現場監察、春檢秋查和應急響應中，不求轟轟烈烈，亮點紛呈，只求切實有效；三是“實效”，一切工作都圍繞實現全年安全目標開展，一切行動都以追求最終效果為主，戒除半途而廢、功虧一簣的無用功。

　　“搞好安全生產，關鍵性的因素在人”。在平頂山公司月度安全生產例會上，該公司總經理安軍多次從不同的角度，以不同的案例，強調說明人對安全生產工作的重要影響。正緣于此，該公司一直高度重視專業隊伍建設工作，定期組織專業分析會解決技術難題，通過技術培訓和考試提升員工技術素質。2013年以來，該公司加快推進“五大”體系建設，“大運行、 大檢修”體系在業務重組、崗位調整、流程變更、職責交接方面陸續完成。2014年，該公司將繼續深化建設“調度一體化、運維一體化”的管理模式，專業化的隊伍建設將繼續為該公司保持長周期安全穩定的局面提供強力支撐。（倪向前  呂朝陽）