近年來，河南項城市在大學(xué)生村干部管理工作中進行創(chuàng)新，通過創(chuàng)新積分考核制度等激發(fā)大學(xué)生村干部扎根基層、服務(wù)農(nóng)村的熱情，使他們“留得住、干得好、流得動”。目前，全市232名大學(xué)生村干部已有145人實現(xiàn)了有序流動。

　　項城在管理工作中堅持“四個創(chuàng)新”：創(chuàng)新聯(lián)審會簽制度，實現(xiàn)由被動出勤到主動出勤的轉(zhuǎn)變。各鎮(zhèn)、辦事處每月明確一名大學(xué)生村干部負(fù)責(zé)考勤；創(chuàng)新信息化管理制度，實現(xiàn)由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變。依托市聯(lián)通公司，建立了信息化管理平臺，市財政統(tǒng)一配發(fā)3G手機，每月補貼20元通訊費用。平臺設(shè)置基本信息、考勤管理、規(guī)章制度、工作日志、信息交流等板塊；創(chuàng)新述職述評制度，實現(xiàn)由分散評議到集中評議的轉(zhuǎn)變。在大學(xué)生村干部中開展集中述職述評活動，鄉(xiāng)鎮(zhèn)半年集中評，全市年終統(tǒng)一評。通過集中述職、現(xiàn)場打分，公開評定大學(xué)生村干部履職盡責(zé)情況；創(chuàng)新積分考核制度，實現(xiàn)由務(wù)虛考核到務(wù)實考核的轉(zhuǎn)變。積分考核分為考勤積分、學(xué)習(xí)積分、創(chuàng)業(yè)積分、評價積分和獎勵積分5部分。市大學(xué)生村干部管理辦公室對每位大學(xué)生村干部的積分進行匯總排名，3年進行一次總排名。積分考核結(jié)果作為對大學(xué)生村干部獎勵、提拔重用、誡勉談話、辭退的重要依據(jù)。

　　5年來，根據(jù)積分結(jié)果，累計確定優(yōu)秀大學(xué)生村干部103人次，表彰優(yōu)秀大學(xué)生村干部40名，辭退不稱職大學(xué)生村干部6名。