[摘要] 楊斌表示，企業要做年度計劃，首先要有企業戰略，“有目標叫旅游，沒目標叫流浪”。企業明年做多少，無論是土地規模、開發規模、銷售規模還是人才儲備，一切都基于企業戰略。
新的一年即將到來，社會轉型，經濟升級，行業巨變，企業在新時代下，如何尋找新的定位，新的目標，新的發展方向，制訂完善的運營計劃并實施落地十分重要。
12月7日，為幫助廣大房地產企業做好下一年度的運營計劃并實施落地，以有限資源撬動企業發展，幫助企業最大限度地贏利。由河南省房地產業商會主辦，以“房地產年度運營實施與落地”為主題的第四十九期地產領袖公益大講堂在鄭州圓滿舉辦，全省各地市房地產企業代表近200位匯聚一堂，座無虛席。在近四個小時的課堂上大家都認真聆聽，積極互動。
會上，深圳市鷹之旅管理咨詢有限公司首席顧問專家，房地產實戰操盤專家楊斌為大家分析了目前房地產政策走勢及企業如何制訂年度運營計劃。
楊斌表示，企業要做年度計劃，首先要有企業戰略，“有目標叫旅游，沒目標叫流浪”。企業明年做多少，無論是土地規模、開發規模、銷售規模還是人才儲備，一切都基于企業戰略。如何做好企業的戰略，首先要清楚了解這個行業市場、政策和導向，如果這個風向標找偏了，你制定出來的戰略、年度計劃，哪怕是制定完成了，也會出風險。
“特色小鎮、雙創園區、產能一體化，包括新興農業，這些都是房地產轉型的新方向，新風口。”會上，楊斌還針對中國人口結構以及未來發展趨勢做了總結。
他認為，現在精準扶貧是各地政府必須要做的，而且是各地官員必須完成的重點任務。這就是良好的機遇，很多三四線城市普遍流露出非常急切的發展心情，又流露出非常迷茫的發展思路。賣地賣不了，很多地有硬性指標也都沒有辦法賣，只有中原扶貧和特色小鎮是發展關鍵，而且通過特色小鎮項目與政府達成戰略合作，可以整理出一大批建設用地，這種變相的拿地模式與我們傳統城中村拿地模式不一樣，成本極低，而且一拿就是幾百畝上千畝，這也是一種新的拿地模式，新的戰略。
在落地實施上，楊斌還結合20年的房地產實操經驗，給大家分析了如何開會，“會議一般分為三類，日常周期會議，決策會議，專題會議。很多企業都存在不會開會的現象，叫會而不議，議而不決。開的每場會都要有效率，一定要有決策與會后的實時跟蹤。”長達近三個小時的講解，楊斌深入淺出、字字珠璣，贏得在場掌聲連連。
精彩的講解過后，課堂現場的答疑讓大家對房企年度運營計劃如何制定、實施與落地都有了更加細致、深入的理解，大家紛紛把在課堂上和平時遇到的疑惑向老師請教，專業的回答讓每位提問者都感到茅塞頓開，不虛此行。
“商會舉辦這樣的大講堂很及時，對我們企業發展幫助很大！”一位參會的會員房企代表會后表示，“今天的課程很專業，也很實用，對我們企業新的一年的發展有重要的指導意義，希望商會今后能多舉辦這樣的活動！”
據了解，商會每年都會及時關注企業的需求，針對大家時下關注的亟需解決的問題舉辦相應主題的大講堂，為企業良好決策進行指導，至今已經連續開辦12年，累計培訓人數超萬余人次，貼心、周到的服務贏得了社會各方的擁護和贊揚，未來，商會還將依據行業發展，針對企業、行業遇到的各類難題，適時舉辦大講堂等各類活動，幫助企業、行業健康發展。
