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TCL集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼CEO李東生

　　映象網(wǎng)訊(記者 蔣宇飛 文/圖)“不要只在低端領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)，要從低端到高端形成完整的產(chǎn)品線(xiàn)，這樣競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)得到提高。”8月23日，在2014亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇夏季高峰會(huì)上，TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO李東生提出,制造業(yè)要持續(xù)地提高技術(shù)能力，提高經(jīng)營(yíng)管理的效率。

　　從事電子信息、家電產(chǎn)業(yè)的李東生說(shuō)，過(guò)去十年，該產(chǎn)業(yè)全球格局發(fā)生了很大變化，歐洲及美國(guó)退出市場(chǎng)，日本衰落，韓國(guó)及中國(guó)崛起。

　　“現(xiàn)在電子電器全球市場(chǎng)的格局中，韓國(guó)的品牌集中度高，企業(yè)的綜合實(shí)力強(qiáng)，另外，日本品牌的份額在下降，中國(guó)品牌的份額在上升。”他認(rèn)為，在家電消費(fèi)電子領(lǐng)域，已經(jīng)形成中、日、韓三足鼎立的局面。

　　機(jī)遇顯而易見(jiàn)，但仍面臨諸多挑戰(zhàn)。李東生說(shuō)，挑戰(zhàn)主要來(lái)自于地方保護(hù)主義，比如印度和巴西，經(jīng)常用一些非關(guān)稅的手段在反傾銷(xiāo)、反壟斷，這樣的市場(chǎng)保護(hù)的措施來(lái)保護(hù)本國(guó)的市場(chǎng)。

　　“我自己的體會(huì)是，要持續(xù)地提高自己的技術(shù)能力，提高經(jīng)營(yíng)管理的效率，技術(shù)的能力是自己產(chǎn)品的附加價(jià)值，把邊際貢獻(xiàn)提高。”李東生建議，中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)不要只在低端領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)，要從低端到高端形成完整的產(chǎn)品線(xiàn)，這樣競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)得到提高。

　　同時(shí)，他認(rèn)為，現(xiàn)在這種貿(mào)易保護(hù)、經(jīng)濟(jì)保護(hù)是不可避免的，任何一個(gè)國(guó)家的政府都不會(huì)說(shuō)放任自己的本國(guó)的工業(yè)受沖擊而無(wú)動(dòng)于衷，“所以你要規(guī)避這種非關(guān)稅的保護(hù)壁壘，有效的方法是把產(chǎn)業(yè)鏈延伸到市場(chǎng)，要走出去，積極利用全球化，在中國(guó)市場(chǎng)以外尋求更大的發(fā)展的空間。”