擺脫困境要靠技術(shù)的創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)附加值的提升，而根本的出路在于國企的自身改革，提高效率，提升核心競爭力。

　　全國人大代表武漢鋼鐵(集團)公司總經(jīng)理鄧崎琳透露，今年武鋼準備建萬頭養(yǎng)豬場，而且年內(nèi)就出欄。除了養(yǎng)豬，武鋼還有許多設(shè)想，比如“打個電話，就可代為接送幼兒園的孩子，甚至還可以幫疏通家里堵塞的下水管”。

　　“鋼鐵俠”為何要轉(zhuǎn)型養(yǎng)豬種菜？武鋼相關(guān)負責人如此算賬：螺紋鋼平均每公斤4.7元，而最便宜的豬肉每公斤已接近26元，一公斤鋼材價格抵不上四兩豬肉，言下之意，賣鋼鐵還不如賣豬肉賺錢。然而，國企鋼鐵巨頭進軍養(yǎng)豬領(lǐng)域，這究竟是“不務(wù)正業(yè)”還是另辟蹊徑謀求轉(zhuǎn)型？

　　從企業(yè)逐利的本性而言，武鋼養(yǎng)豬似乎并無不可。眼下，鋼鐵生產(chǎn)行業(yè)年銷售利潤率已不到3%，同時，鋼鐵產(chǎn)能過剩，嚴重供大于求。作為國企，武鋼也要生存。再加上豬肉不但價格偏高，而且國內(nèi)市場供應(yīng)跟不上需求的增長，去年1至9月份，中國進口豬肉及其副產(chǎn)品達到87萬噸，同比增長44.6%。因而，武鋼養(yǎng)豬一方面算是自謀出路，另一方面，倘若能緩解豬肉需求壓力，對穩(wěn)定市場說不定也有好處。

　　但武鋼投入巨資，進軍養(yǎng)豬領(lǐng)域，在凸顯其創(chuàng)新乏力、轉(zhuǎn)型困境之外，更多的恐怕還涉嫌不公平競爭，以及與民爭利的現(xiàn)實寫照。

　　首先，武鋼計劃今年對非鋼產(chǎn)業(yè)投資390億元，包括建立“萬頭養(yǎng)豬場”等。須知，這390億資金其實并不屬于武鋼，而是屬于全民。而且這錢本該用于技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級的，現(xiàn)在武鋼卻拿相當于武鋼集團2011年營業(yè)額的近20%、并超過了2011年利潤10倍的巨額資金投資其他副業(yè)，這不僅是典型的不務(wù)正業(yè)，還是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的倒退表現(xiàn)，本質(zhì)上與央企進軍房地產(chǎn)圈錢無異。更何況國資委早就要求央企要做大做強主業(yè)，嚴控非主業(yè)投資，武鋼此舉顯然與這一精神背道而馳。

　　其次，作為國企，武鋼享有貸款、土地、補貼等政策優(yōu)勢，如今卻要買地養(yǎng)豬，與豬農(nóng)競爭，其行為帶有很明顯的不公平競爭之嫌。養(yǎng)豬市場是開放的、公平競爭的，武鋼挾帶著國企的優(yōu)勢，與貸款難、買地難、沒有補貼的民企和豬農(nóng)競爭，本身就帶有與民爭利的味道。而且武鋼會否利用自己的國企地位，在“武鋼豬”的銷售上搶占有利渠道，進而部分地壟斷當?shù)氐呢i肉銷售，也值得懷疑。

　　再次，養(yǎng)豬業(yè)處于完全競爭階段，必然伴隨著風險。假設(shè)作為“外行”的武鋼養(yǎng)豬虧損了，最后誰來買單？如果養(yǎng)豬只是為了解決武鋼10萬職工的吃飯需求，那就是典型的損公肥私、國企利益內(nèi)部化。

　　武鋼的困境反映了當下國企，特別是制造業(yè)國企的轉(zhuǎn)型升級之難，擺脫困境要靠技術(shù)的創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)附加值的提升，而根本的出路還在于國企的自身改革，提高效率，提升核心競爭力。靠養(yǎng)豬來突圍，實在有違國企的社會責任，也不是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的良策。