業績指標排名靠后的部門，不僅要被授予印有“王八獎”、“烏龜獎”或是“蝸牛獎”字樣的錦旗，而且部門經理還被要求工作時穿著和錦旗詞語相對應的黃馬甲，這是近日中國聯通桂林分公司出臺的雷人管理舉措。（6月3日《中國青年報》）

　　為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業出臺一些鞭策后進的管理辦法，原本無可厚非。可是，業績不好就要被貼上“王八”“烏龜”的標簽，怎么看都像是撒氣罵人，這就令人無比驚訝了。業績再不好，也不能污辱員工的人格呀。業績差就要做“烏龜”，效益低就要做“王八”，還要穿著含有貶意的黃馬甲上班，這算是什么企業規定？這到底羞辱了誰？

　　據了解，“王八獎、烏龜獎”不僅真實地存在于中國聯通桂林分公司，而且還被當成一項制度，由領導嚴格監督執行。客觀地講，有的員工業績一時上不去，除主客觀因素外，恐怕與企業管理者的領導水平、協調能力也大有關系。再說，員工是企業的財富創造者，沒有功勞也有苦勞，若僅因業績不佳就將其視為“王八、烏龜”，讓他們背負罵名，情以何堪？

　　說白了，這些做法表面上羞辱了員工，讓他們“知恥而后勇”，實際上更是羞辱了企業管理層——說明這樣的企業管理無人性化可言。然而，近年來，一些企業通過偏激手段管理員工的怪事層出不窮， 2008年，南京一家玉器公司老總對新員工進行培訓時，要求員工洗馬桶，直到敢于喝下一杯馬桶中的水才算合格；今年5月2日，重慶一化妝品公司為了讓員工挑戰壓力，竟讓員工圍繞解放碑跪地爬行。此等管理怪象，無不讓公眾大跌眼鏡！

　　類似“王八獎、烏龜獎”的標簽，恐怕非但不會引起員工對工作的重視，反而會引起員工的反感和憎恨，進而有可能肯定影響到員工對企業的忠誠度。這對于企業來說，不可能起到很好的作用。尤其在現代社會，這種“封建家法式”的粗暴管理不應有立足之地，否則，員工的尊嚴從何談起？總之，要想成為真正的現代企業管理者，就必須把尊重員工當作必修課。(和法堡)