王海，42歲，山東青島人。1995年3月，王海在北京隆福大廈買了兩副索尼耳機，他意識到這可能是假貨，緊接著又買了10副，依據《消法》第49條提出了雙倍賠償的要求，被稱為打假第一人。如今，王海已經成為職業打假人，而且有了4家公司，僅去年一年，打假成本就在400萬左右，總索賠額理論上有1000萬。（3月23日《新京報》）

　　王海最開始的打假行為，確實有點“明知山有虎、偏向虎山行”的味道，因而人們對其打假行為毀譽參半，有人稱之為知假買假的刁民，也有媒體稱之為“打假英雄”。刁民也好，英雄也罷，都是過去式了，王海當下的身份是“打假老板”，應該如何看待王海變身“打假老板”呢？

　　首先，說明假冒偽劣存在甚至非常猖獗。如果假冒偽劣銷聲匿跡了，王海就應該失業了。但從現在看來，王海不僅沒有失業，而且將打假事業越做越大了，還成為了“打假老板”，不知這是社會的進步還是社會的悲哀？毋庸諱言，有假冒偽劣存在，就要有“打假辦”來打。很多商家都有“打假辦”，但假冒偽劣始終打不完，給了王海變身“打假老板”的機會和空間。從王海有4家公司和去年總索賠額達到1000萬可以看出，打假任重而道遠。

　　其次，說明社會上的維權制度根本沒有形成?！断ā酚辛耍卸嗌偃藭谩断ā肪S權？而且維權的成本太高、過程太長，人們根本耗不起。特別令人憂心的是，有的人遭遇假冒偽劣求告無門，被一個個單位像皮球一樣踢來踢去，更傷害了他們與假冒偽劣作斗爭的決心和信心，于是，他們要么忍辱負重、忍氣吞聲，要么就只能求助打假公司和“打假老板”。

　　市場講究公平。市場上充斥著假冒偽劣并不可怕，可怕的是消費者和打假部門都對假冒偽劣熟視無睹、睜只眼閉只眼。正因如此，王海變身“打假老板”現實意義重大：一方面是對假冒偽劣深惡痛疾，誓與假冒偽劣死磕到底；另一方面是哀其不幸、怒其不爭，誰對假冒偽劣聽之任之，就是對假冒偽劣的慫恿和支持。

　　王海變身“打假老板”，不管是以打假還是以賺錢為目的，只要其打假行為符合法律規定，都是應該受到保護和敬仰的。只有當假冒偽劣徹底退出市場、人們的維權意識明顯提高、維權制度形成并得到強力執行時，王海才能從“打假老板”轉身轉型。而在今天，人們需要王海，社會需要王海這樣的“打假老板”。（毛開云）