閆威 陳平的走紅，源自于他的突然蒸發，或許沒有這則新聞，陳平這個普通的名字可能不會為人所知。
一年前的陳平，還十分令人羨慕。從與哥哥陳顯寶共同創立物流公司“宅急送”，到率領團隊全身而退，組建“星辰急便”，至獲得阿里巴巴戰略入股，并與鑫飛鴻完成合并。陳平身上閃耀著令創業者目眩的光芒。
直到他“人間蒸發”之前，他還是個拿得起放得下的英雄。而他近日的一則短信，則充滿了成王敗寇的辛酸，“公司解散了，阿里7000萬，我的5000萬全部賠光了。現在客戶的2000多萬貨款被加盟商非法侵占，也不能返還。1400多名員工兩個多月沒有工資，我已經傾家蕩產。做生意有賠有賺，現在公司賠本了，懇請大家一起承擔，在此，真誠地向大家說一聲：對不起了。”
然而，他的誠懇與道歉，并沒有獲得同情和原諒。來自微博的批評、媒體的質疑以及供應商的落井下石，不僅讓他“蒸發”了數天，甚至殃及其兄弟公司宅急送。很快，宅急送位于上海浦東區的一處倉庫被星辰急便加盟商包圍并封鎖，該倉庫的業務因此陷入停滯。
陳平不是第一個在資金鏈斷裂難題面前選擇“跑路”的民營企業家。剛剛過去的2011年，老板跑路已經成為熱點名詞：溫州立人集團老板跑路又被刑拘，團寶網任春雷走了又回來，安溪許火從迂回跑到境外。或許在這些老板出逃的背后，總也逃不開資金鏈斷裂、盲目擴張、管理不善等類似的錯誤和問題。每個企業遇到的問題各有不同，卻也應該看到，這些企業所面對的一個重要背景正在于民營企業集體生存環境堪憂。
可是，人們不禁要問，企業創業之初，這些問題不就可以預見嗎？為什么一度豪情萬丈、勇敢無畏的企業家們在挫折面前總是選擇逃避？沒有了擔當？是什么導致了企業家的怯懦？
目前中國民營企業總數已達750多萬家，占全國法人企業總數的70%以上。據調查，非公經濟占全社會就業人口的10%~20%，占用全社會資源30%~40%，繳稅占比50%~60%，提供60%~70%的社會產品和服務，解決80%~90%的新增就業。
破產在企業經營中司空見慣，中國也不會因經濟體龐大而缺少這樣的機會。相反，正因為中國的市場容量大，市場經濟又過于年輕，業態創新層出不窮，法律法規不健全等因素，創業失敗的概率也更大。人們一方面給成功者以鮮花和閃光燈，一方面又給失敗者奚落和臭雞蛋。
基于目前的現狀，本屆兩會，不少代表委員也是聚焦非公經濟，為民營企業的發展建言獻策。
樂友孕嬰童董事長、CEO胡超希望政府在“十二五”期間，加強物流等基礎設施的配套建設，加快互聯網領域壟斷性行業改革，建立誠信企業的公示體系，為中小企業的發展創造更加有利的環境；成都硅寶科技股份有限公司總經理王有治希望2011年兩會能夠更多地關注民營企業，適當減輕民營企業稅賦負擔，在稅收、信貸、保險等方面給予更多扶持，以便增強中小型民營企業的生存能力。他還期盼對民營企業自主創新實施政策指導和資金支持，讓更多的民營企業走向自主創新之路，讓民營企業在發展的道路上“暢通無阻”。
中國崛起的夢想取決于企業細胞，企業的未來取決于企業家精神，勇敢是企業家精神的基石，而社會的寬容是培育勇敢精神的必需品。
頻繁的老板跑路，正是民意洶洶的結果，催生出企業經營者的唇亡齒寒。在創業中遭遇打擊的陳平，運氣尚好，據說宅急送已經向其伸出援手，不過，并非每個企業家都像陳平一樣，有一位陳顯寶式的兄弟。
如果一旦企業遇到問題，又沒有一個可以依靠的大哥，企業家就選擇“跑路”，那么這種市場培養出來的企業家，就不可能是英雄，而只是懦夫。由此企業就會失去原有的生命價值和經濟效能，從而使經濟陷入惡性循環。人們有理由相信，星辰急便決不會是最后一個倒掉的公司。企業家也應該相信，不犯錯誤的企業是無法成功的，只有犯錯誤的企業才能接受教訓，繼往開來。
寬容對待“失敗”的企業家不僅是以人為本的體現，更有助于培養一個自由的、充滿活力的商業環境，唯獨這樣的商業環境才有可能誕生偉大的企業家。理想的商業環境，應該釋放出一種自由、和平與寬容的氣息，而不是一種緊張、固執而排他的成王敗寇的功利思想。誠然，人們在心中總是默默祈禱出現完美的商業領袖，他們具備精英所具備的一切素質，卻又從不犯錯，而事實上，沒有允許犯錯的輿論環境，美國就不可能產生喬布斯式的完美主義企業家精神。
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