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          銀行支行長密集"出事" 年薪百萬員工月薪3000

          2014-07-02 08:50 來源:21世紀經(jīng)濟報道

            “這一波出事的,為什么多為支行行長?你有感受到這股金融反腐風嗎?”

            “‘反腐’兩字,用在銀行系統(tǒng)上,是否合適?”對于21世紀經(jīng)濟報道記者的提問,某股份行長三角區(qū)域內的一名支行長未答。遲疑片刻后,又如此反問。

            不管銀行業(yè)人士是否愿意,金融業(yè)反腐風暴已刮入銀行業(yè)系統(tǒng)。

            支行長密集“出事”

            近期,支行長們密集“出事”。

            6月15日,原北京農商行平谷支行行長韓立峰,因多次收受房地產公司賄賂共1300多萬元,被北京二中院一審以受賄罪判處有期徒刑14年。

            6月13日,建行浙江紹興城西支行行長陳惠君,涉嫌非法集資3億元被警方“控制”。建行稱其在被捕前的5月13日已提交辭呈,并獲批準。

            6月11日,安徽阜陽銀行一支行副行長墜樓身亡,警方認定自殺但原因尚在調查中。

            更早前,原工行溫州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)支行長吳越,曾收受溫州商人林春平的好處,幫林貸款“方便”,搭干股分紅32萬元。后因林春平“收購美國大西洋銀行”謊言被拆穿,東窗事發(fā),吳越被判有期徒刑10年6個月。

            這些僅是不完全梳理公開信息。近期又傳出,工行溫州分行永嘉支行副行長被當?shù)貦z察院帶走調查。

            這位被帶走的副行長趙某是同事眼里的“能人”。一名曾與其共事過的工行在職客戶經(jīng)理介紹,趙某是80后,“短短兩年間從二級支行副行長,上升到一級支行行長。”趙入職工行以來,曾任溫州市一支行信貸科科長,甌海梧埏支行(二級支行)副行長、行長等職務,2012年提拔到永嘉縣支行任行長助理,后轉為副行長,分管公司業(yè)務。

            “這是曝出的最年輕的支行行長之一。”當?shù)匾幻槿耸肯?1世紀經(jīng)濟報道說,上月,趙某在湖州市長興縣開會培訓期間,被溫州市檢察機關帶走。此事可能涉及其在甌海梧埏支行任負責人期間,與涉嫌接受客戶賄賂、非法集資等有關。目前尚在調查中。

            支行緣何“失度”

            為何落馬密集出現(xiàn)在銀行系統(tǒng)的支行長一環(huán)?

            “我現(xiàn)在雖然在職,但幾乎每天過得膽戰(zhàn)心驚的。”某股份行溫州地區(qū)的一位支行長感嘆,根據(jù)銀行的機構設置,支行幾乎承載了所有的業(yè)務、風險等壓力,“責任越重,相對權力也會大。”

            以溫州為例,2011年以來,隨著溫州民間借貸危機金融風波的爆發(fā),隨著監(jiān)管機構及政法系統(tǒng)對不良資產處理和打擊逃廢債力度的加強,一批有金融從業(yè)人員參與的金融刑事案件,逐漸浮出水面。

            當?shù)厮痉C構不完全統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示,2011年局部金融風波以來,溫州至少有50名銀行業(yè)人士因違法違規(guī)被處理。其中,包括十幾名銀行高管。除了涉及非法吸收公眾存款外,還涉及違法發(fā)放貸款、貸款詐騙、非法經(jīng)營、職務侵占、受賄等罪名。

            一名當?shù)亟鹑诒O(jiān)管機構人士認為,“國內不少銀行還是官場文化,任人‘唯親、唯派、唯金’”。

            “一年比一年壓力大。”一名原地方法人機構銀行的支行長透露,近期不良率抬頭超出預期,銀行一方面抽貸、押貸和惜貸,一方面貸款總量考核指標卻一成不變。這名支行長今年被調換了崗位,等于是降職了。他的月薪已遭腰斬,差別數(shù)倍。

            21世紀經(jīng)濟報道記者在對法人機構在浙江的多家銀行的調查中發(fā)現(xiàn),銀行從業(yè)人員薪酬兩極分化嚴重。當?shù)刂虚L以上,年薪100萬者比較普遍;而支行長以下,目前的經(jīng)濟環(huán)境,不僅展業(yè)壓力大,且有時正常的休息時間都無法保證。多名一線業(yè)務人士的工資收入,月薪不到3000元。

            伴隨著考核壓力,一些銀行由于自身對產品設置的創(chuàng)新能力不夠,導致對員工的任用講求能力之外的“社會關系”。

            “這股官僚之風是應該清清了。”某國有銀行浙江省內一家支行行長向21世紀經(jīng)濟報道記者“吐槽”。 由于在信譽、品牌方面的劣勢,及浙江民營經(jīng)濟發(fā)達導致貸款需求遠勝于存款,小銀行“吸存”非常困難。

            解決之道,一方面是總行將一些地區(qū)存款多、貸款少的信貸額度加以調配,以適宜存貸比監(jiān)管要求;一方面則依靠“以貸拉存”來造血。

            尤其是支行長層面,為了存款,為大客戶鞍前馬后地服務。如此一來二往,行長和大客戶之間的距離越來越近,有時為了幫客戶融資,“失度”就水到渠成了。一旦經(jīng)濟低潮,一些打信貸政策“擦邊球”的項目資金問題浮現(xiàn),這批裸泳者就會在退潮時“走光”。

          責編:安文靖
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