如何“馴服”洋設(shè)備，做好設(shè)備的檢修與維護(hù)，使洋設(shè)備能夠高效穩(wěn)定地運(yùn)行，一直是李曉峰同志認(rèn)真研究和思索的問題。 

　　1991年，李曉峰所在的管道化車間從德國引進(jìn)了國內(nèi)第一組管道化溶出系統(tǒng)。在每次系統(tǒng)檢修工作中，該裝置工作量大，需要耗費(fèi)大量的時間。 

　　鑒于此，李曉峰積極尋求更簡便、更有效的檢修方法，經(jīng)過一個多月的努力，最終確定了使用中空式液壓千斤頂來取代氣割的方法。該檢修方法因效率高、費(fèi)用低被命名為《李曉峰隔膜泵凡爾檢修技術(shù)》。這一創(chuàng)新舉措經(jīng)過一年多的運(yùn)轉(zhuǎn)后，效果良好，并在全廠進(jìn)行了推廣。 

　　在做好工作的同時，李曉峰還帶領(lǐng)班組員工積極參加公益活動：2007年，該班組共捐出衣物30余件、現(xiàn)金1000余元支援災(zāi)區(qū)。他還帶頭參加義務(wù)獻(xiàn)血、義務(wù)植樹等。 

　　在李曉峰的影響和帶動下，班組員工團(tuán)結(jié)互助的精神全面提升，班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力大大增強(qiáng)，班組的能量、激發(fā)員工的潛能得以充分發(fā)揮，為企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展增添了活力。