但是到了第二年，他和姐姐就跑到了源頭學習，“到了云南我們并沒有找老鄉，我們是喜歡這一行，想吃透這里頭到底有多少彎彎繞繞，我們不想走近路，要一步一步都走一遍?！?/div>
他說：“做茶葉看似簡單、門檻低，其實并不是那么回事，這些年在云南，也見過不少河南茶商被騙，因為不懂?！?/div>
如今的梁民威，在鄭州已經有三家店，在陜西、甘肅、廣東，也都有經銷商，每年僅茶原料（初制加工后的干茶）銷售就有70噸。
梁民威說，他的客戶很穩定，“一旦成為客戶，就沒流失過?！卑ń衲甏汗澢暗氖袌?，“我們還是很忙的。”
靠的是什么秘訣？他說其實也沒什么，就是依靠懂茶，靠原料的把控，靠品質，以及待人溫和而友善的性格。
他認為，眼下的普洱茶其實已經處于一個穩步上升的階段，不管是從源頭看也好，還是從市場終端看也好，都是這樣。
【商戶】
“形勢不好嗎
我們4個月連開兩家店”
匯美茶城大茶倉的老板朱小可，也是商丘人。但與梁民威的觀點不同，朱小可認為，從明年起的3年內，可能對小商戶來說，市場會更冷，“因為茶葉銷售已經到了一個品牌化時代。”
在茶行業從業已經15年的朱小可，15歲那年，就已經開始打工賣茶，年齡不大，但已經經歷了中國茶市的幾次大起大落。
如今，朱小可主要為茶葉批發客戶做定制，根據批發商的要求，生產出更具利潤空間、更好賣的產品。
茶商們其實也越來越有了品牌意識，都需要自有的、不雷同的產品，自有的品牌?！耙郧懊靠町a品可以至少出三噸貨，2018年之后，有可能一款產品只能出半噸貨?！边@顯然是因為品牌越來越多、越來越個性化。
在此背景下，他的這個模式，也越來越受歡迎，“2017年一年，出了四五百噸茶?！?/div>
所以站在他的角度去看，也會掌握更多的市場信息，對市場有更多認識。
就拿批發商近幾年熱衷的一些“爆款”來說，“一些茶商只懂得去賣爆款，卻不懂得搭配銷售，不懂得趁機推薦自己的其他產品，爆款產品在自己的營業額中占比太高，一旦爆款的熱度消退了，就發現自己的營業額大幅下滑?！?/div>
就在河南商報發哥采訪時，還有下游客戶在詢問朱小可，“你們明年準備有什么爆款沒有？”
“其實茶葉已經是很成熟的消費品了，萬變不離其宗，什么是爆款？不過是在某一時間，你找到了營銷客戶的商業氛圍，有些爆款，就是你要營造給客戶的?！?/div>
在朱小可看來，市場有好有壞，但具體到商戶個人，在壞的行情下，也要懂得怎么做好?！澳阏f形勢真的不好嗎？我們2017年在4個月的時間里，連開了兩家店。”
【商戶】
“我們的銷售業績
比往年增長超過5%”
若論年齡，可能信陽嘉木飲茶業有限公司的陳曦更年輕，因為他已經是信陽茶人的“二代創業者”了。
從2004年陳曦的父母開始經營信陽茶葉專賣店，到如今已經擁有茶園、茶廠，并有意推出屬于自己的品牌，嘉木飲眼下已經擴張到了鄭州的7座茶城。
與第一代創業者相比，陳曦身上的故事可能不多，但對茶葉市場的認識卻并不弱。
他也同樣認可，大的環境可能更差或者并不比往年更好，“但困難的時候，要懂得提升自己?！?/div>
陳曦介紹，他們大概從四個方面來練自己的內功。一是建立屬于自己的茶廠，從而提升在客戶心目中的信任力，也有了更大的輾轉騰挪空間；二是升級店面形象；三是提升客戶黏性，多聚焦重要的客戶，多溝通，多提供服務；四是優化供應商，做客戶分級，越好的客戶，就給他越好的資源。
雖然建立了生產毛尖的茶廠，但嘉木飲并沒有局限于毛尖。在茶葉品類上，紅茶、白茶、普洱茶、烏龍茶，都有銷售。甚至在他的總店，看到更多的，反而是茶盤、茶碗、瓷器、茶壺等茶周邊產品。
這么做，會不會失去了專業度和特色呢？
他說：“大的環境和經營形勢越緊，客戶對供應商的專業性要求越高，對你產品的豐富性要求也越高，我們的模塊比較多，這樣一來，如果下游客戶遇到困難時，我們就有充足的資源，并有能力組織資源，幫助他們做促銷，我們也有能力向上游廠家申請更好的政策?！?/div>
對于有茶葉商戶反映的“今年春節前市場特別冷”的情況，陳曦卻顯得很有信心：“市場沒有熱點，我們就創造熱點。2017年，我們的業績還是要比往年好一些，大約有5%~10%的增長?！焙幽仙虉笫紫浾咄蹩ノ?圖
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