丁家宜“淪陷” 或步小護(hù)士被雪藏后塵
2011年被全球最大的香水公司之一、化妝品巨頭科蒂公司收購(gòu)的本土日化品牌丁家宜，或許正在重蹈被外資收購(gòu)后遭遇“雪藏”的小護(hù)士的覆轍。
根據(jù)科蒂在2012年6月發(fā)布的招股書，科蒂收購(gòu)丁家宜的總金額為24億元，款項(xiàng)分三次支付，支付完畢后，科蒂持有丁家宜100%股份。
近日，《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》獲悉，在被科蒂收購(gòu)一年后，目前丁家宜原高管團(tuán)隊(duì)已大部分離職，一些基層員工也稱正在被“變相裁員”，更重要的是，丁家宜2012年的銷售額也下降了一半。
一位熟悉丁家宜的業(yè)內(nèi)人士透露，科蒂在收購(gòu)后空降了一些管理人員，希望以國(guó)際化視野的團(tuán)隊(duì)來(lái)操作，結(jié)果造成了團(tuán)隊(duì)的一些沖突。同時(shí)，科蒂也未對(duì)收購(gòu)來(lái)的丁家宜品牌太多投入，也使得其銷量大幅度下降。
丁家宜“淪陷”
一位科蒂上海公司，原丁家宜的員工李杰(化名)向記者證實(shí)了上述說(shuō)法，“督導(dǎo)們直接降薪，直接來(lái)人未經(jīng)協(xié)商便從門店促銷員處交接了督導(dǎo)的工作。”李杰表示。
而在原丁家宜員工提供給記者的一份有30名員工簽名的訴求書上，“立刻停止對(duì)銷售督導(dǎo)的變相裁員行為，并立即發(fā)文確認(rèn)他們的一切權(quán)益，正式道歉”，成為上海分公司員工對(duì)科蒂公司的五點(diǎn)主要訴求之一。
此外，另一位原丁家宜員工說(shuō)：“比如相關(guān)人員是做文職類，讓你選要么做銷售，要么給錢走人，如不同意就直接下通告。有些人想拿補(bǔ)償離職，卻發(fā)現(xiàn)自己的實(shí)際工齡與HR體現(xiàn)出來(lái)的工齡不一。”
1月15日，科蒂中國(guó)區(qū)HR總監(jiān)、經(jīng)理、律師共7人，比原定時(shí)間晚了近2個(gè)小時(shí)才來(lái)到科蒂上海分公司辦公室，與基層員工協(xié)商“拖欠工資、裁員”等問題的處理辦法。
但對(duì)于公司拖至1月18日才正式給出的答復(fù)，李杰表示，很多問題依舊沒有得到滿意的答案。“比如，僅有員工在當(dāng)前勞務(wù)派遣公司的入職時(shí)間，而并未確認(rèn)員工實(shí)際入職丁家宜品牌的時(shí)間。”李杰說(shuō)。
“其實(shí)丁家宜被科蒂收購(gòu)的時(shí)候，品牌已經(jīng)出現(xiàn)老化，正在走下坡路。但科蒂當(dāng)年收購(gòu)丁家宜時(shí)也是各取所需，包括丁家宜的渠道資源、廠房和研發(fā)中心，甚至當(dāng)時(shí)的主要團(tuán)隊(duì)，但后來(lái)與管理團(tuán)隊(duì)溝通不暢，基層團(tuán)隊(duì)冗余，因此不得不采取此下策。”一位業(yè)內(nèi)人士表示。
除了基層員工的被裁員，原丁家宜一位中層管理人員張揚(yáng)(化名)告訴記者，由于工作方式差別很大，此前總部高級(jí)經(jīng)理以上的管理層90%都已經(jīng)離職，銷售部門的大區(qū)經(jīng)理也有很大一部分都已經(jīng)走掉，原丁家宜留下的主要是工廠的基層員工、研發(fā)部門的員工和基層經(jīng)理。
提到工作方式的差異，張揚(yáng)舉例說(shuō)，比如很多事情，以前老板一句話就可以決定，但現(xiàn)在匯報(bào)層級(jí)相當(dāng)多，效率不高，這對(duì)于一家快消行業(yè)的公司來(lái)說(shuō)并不適合；此外，科蒂的做事方式是沒人謹(jǐn)守在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，因此與之的交流互動(dòng)溝通不暢。
張揚(yáng)透露，在2011年科蒂入主丁家宜的前幾年，丁家宜的銷售有八九億元左右，但是2012年丁家宜的銷售額下降了50%。“科蒂入主丁家宜后，無(wú)論在投入，還是在渠道改進(jìn)上都沒有大的動(dòng)作。”張揚(yáng)表示。
張揚(yáng)還說(shuō)，丁家宜廣告很少，基本上靠一線銷售人員推動(dòng)業(yè)績(jī)，這也造成丁家宜人力成本較高，特別是在用工規(guī)范化要求提升的情況下。但是，科蒂在對(duì)丁家宜沒有做出類似于讓利代理商、調(diào)動(dòng)其積極性促進(jìn)銷售等情況下就開始簡(jiǎn)單裁員，丁家宜銷售額大幅下降也就不足為怪。
記者曾致電科蒂國(guó)際貿(mào)易(上海)有限公司，但是對(duì)方拒絕了記者的采訪要求。
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