儲蓄額度出現(xiàn)負(fù)增長 大銀行找小銀行借貸
“錢荒，是坐辦公室里想出來的詞兒吧？”7月2日，林建東不止一次地提到這個近期熱門詞匯。而且，每提一次，就會發(fā)出夸張的譏笑聲，“我一直關(guān)注這一波調(diào)控情況，公開信息反映的，和我們基層銀行操作的市場狀況，是脫節(jié)的。”林說。
林建東是浙江區(qū)域某農(nóng)合行的支行行長，他認(rèn)為自己所在的基層小銀行并沒感覺到市場上這種波動。而且，這兩年的銀行資金狀況，呈現(xiàn)與目前市場熱傳的“錢荒”完全悖逆的邏輯。
“這一波壓力應(yīng)該是自上而下的，小行比大行輕松。”的確如林建東的判斷，江蘇境內(nèi)某國有大行一支行行長魯震(化名)說，從自己所在的銀行看，資金壓力如同緊箍咒一樣，一年比一年緊迫。
尤為玄妙的是，本報從江浙多地銀行調(diào)查了解到，從農(nóng)合行到城商行、國有大行，資金壓力與銀行規(guī)模成反相關(guān)，規(guī)模越大，越感覺資金壓力；本報采訪了解到，最近竟然有國有大行支行找同區(qū)域農(nóng)合行等基層較小金融機(jī)構(gòu)借貸的有趣情況。
背后的原因在于，大行等資金來源多是地產(chǎn)商等大客戶，在這波宏調(diào)中受到抑制，客戶流失導(dǎo)致銀行資金緊張；而農(nóng)合行等基層銀行儲蓄來源主要是小微企業(yè)等，后者在本輪宏調(diào)中受到鼓勵。
支行行長的攬儲壓力
“又是一場生死劫。”6月23日，魯震在搞定一筆2000萬元的存款后，如釋重負(fù)。而兩天前， Shibor(上海銀行間同業(yè)拆放利率)幾近全線上漲，因?yàn)槟硣写笮斜粋饕蛸Y金緊張而違約，“錢荒”被熱炒起來。“6月末的存款余額決定7月乃至下半年可放貸的總量。存款是立行之本，利潤之源。”
“實(shí)際上，這一波壓力，從兩年前就開始累積了。”魯震所在的機(jī)構(gòu)，在區(qū)域內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)里，存款總量排行第二位。
魯說，今年跟往年最大的不同是，社會上的資金明顯緊張，來源少。而往年是同業(yè)競爭厲害，社會上不缺資金。
魯震介紹，他所處的銀行系統(tǒng)，銀行存款總量資金來源主要是存款，當(dāng)然還有非銀行金融同業(yè)的存款，包括各類保證金等。非銀行金融同業(yè)包括保險、證券、信托、小貸等。
更加令魯震徹夜不安的是，多家分支網(wǎng)點(diǎn)儲蓄額度，竟然出現(xiàn)了負(fù)增長，“負(fù)增長幅度還不少，超過30%以上。”
實(shí)際上，這一波銀行流動性緊縮時期開始是在2011年。當(dāng)時因?yàn)榇尜J比壓力，銀行你爭我趕般地發(fā)售短期甚至超短期理財產(chǎn)品，魯震所在機(jī)構(gòu)的一線營銷人員就開始揣測，并預(yù)見到現(xiàn)在這波銀行緊縮狀態(tài)，“當(dāng)時，大伙就開玩笑，還怕出事嗎？有央媽擔(dān)著呢。”
魯震介紹，不過一線業(yè)務(wù)人員不會想那么多，總覺得總行層面那么多專家，這么做自然有其道理，也肯定有他們的緩解方式。
“攬存、理財產(chǎn)品等業(yè)務(wù)考核指標(biāo)一個季度一個季度加重，我們只是去完成指標(biāo)。不過，每天營銷員工晨會，越來越像傳銷洗腦般去提振精氣神了。”
魯震的年考核存款額度是2億元，去年此時與今年此時，都還沒完成指標(biāo)。每個月末與季末指標(biāo)統(tǒng)計時，都會感覺緊張；當(dāng)然，年末與年中更像是一場“戰(zhàn)斗”。對于存款總量的負(fù)增長壓力，行內(nèi)經(jīng)常會展開調(diào)查、研討。
“我們分析了所有客戶的流失情況，發(fā)現(xiàn)減少的大部分是中高層客戶資產(chǎn)。”魯震本人也有大客戶流失。
“我一直做的是大客戶，一個就是1億起了，指標(biāo)完成兩個就行。”魯震說自己的目標(biāo)客戶是開發(fā)商，最好股東有政府背景的那一類。但去年和今年連續(xù)流失了幾個大客戶，還都是房地產(chǎn)開發(fā)商。
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