清明之際，是春游踏青好時(shí)節(jié)。但最近，瘦西湖、峨眉山、黃龍洞等景區(qū)上調(diào)門票，最高漲幅達(dá)到167%。杭州宋城、貴州梵凈山等地采用一票制打包銷售，也引來(lái)變相漲價(jià)質(zhì)疑。

　　針對(duì)廣受詬病的漲價(jià)潮，有關(guān)部門的“三年限價(jià)令”規(guī)定同一門票價(jià)格上調(diào)頻率不得低于三年，這在一定程度上穩(wěn)定了價(jià)格。然而，不少景區(qū)距上次調(diào)價(jià)剛滿三年，就又迫不及待地漲價(jià)。面對(duì)來(lái)自四面八方的質(zhì)疑，這些景區(qū)為何還要漲價(jià)？

　　現(xiàn)實(shí)中，一些景區(qū)仍處在粗放式發(fā)展階段，盈利模式單一，硬件配套不科學(xué)，缺乏產(chǎn)業(yè)鏈延伸、拓展的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，多元化之路舉步維艱。有的景區(qū)，利潤(rùn)只有門票、索道、酒店三大來(lái)源，一旦傳統(tǒng)客源出現(xiàn)波動(dòng)，只能選擇門票漲價(jià)緩解壓力。所以說(shuō)，“門票經(jīng)濟(jì)”屢治不愈的癥結(jié)更多出在企業(yè)發(fā)展模式上。

　　旅游產(chǎn)業(yè)不是“一錘子買賣”，引導(dǎo)企業(yè)鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力、提升民眾旅游休閑品質(zhì)，政府部門應(yīng)有所作為。行業(yè)盈利模式的創(chuàng)新過(guò)程較為漫長(zhǎng)，這考驗(yàn)著地方治理者“舍一時(shí)功利、逐長(zhǎng)遠(yuǎn)興盛”的戰(zhàn)略定力。也只有景區(qū)發(fā)展模式升級(jí)，才能擺脫“門票經(jīng)濟(jì)”的路徑依賴，獲得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)。