圖為中國經(jīng)濟周刊2013年第21期封面。

　　王石、馮侖、周其仁、馬化騰、馬云、馬蔚華……，這些大佬級人物，從一開始就活躍在李連杰左右。壹基金的成長歷程，與他們息息相關(guān)。

　　5月28日，剛從美國調(diào)研回來的北京師范大學公益研究院院長王振耀，早已做好了迎接這一輪質(zhì)疑的準備。他必須說清楚，2008年，他是否打著“紅會社監(jiān)委”委員的名義，與中國紅十字會進行利益交換或商業(yè)合作，挪用2000萬元捐款建設(shè)“北師大壹基金公益研究院”(公益研究院前身)的問題。

　　王振耀還記得，從民間慈善組織樣本到高額管理費疑云，從企業(yè)追捧的新星到賑災(zāi)款項去向之謎，最高的期待與最大的質(zhì)疑，一直伴隨著壹基金的成長。

　　2011年，創(chuàng)始人李連杰帶著壹基金奔走4年后，終于為壹基金拿到了獨立的公募基金會身份。僅僅兩年后的蘆山地震救援期間，壹基金收到400多萬公眾總額達3億多元的捐贈，超過紅十字總會，成為此次募集資金最多的基金會。

　　一路走來，盡管眾多商界、學界大佬教會了李連杰許多本事，但壹基金仍走的磕磕絆絆。

　　對于如今的壹基金，在溢美與追捧之后，揭“短”質(zhì)疑的負面評論也很洶涌。很多人認為，解決了身份問題的壹基金到了最關(guān)鍵的時候。

　　而且，當賬面上的數(shù)字越來越大的時候，壹基金的新問題來了：這么多捐款匯聚一家，對壹基金的運營能力形成重負。政策上10%的成本紅線和70%的慈善支出底線，要求壹基金不得不以最少的成本完成巨大的慈善項目。

　　“如果壹基金成為全國人民唯一選擇，這恰恰證明中國的社會組織、民間公益太弱了。”深圳壹基金公益支持部總監(jiān)唐藝蕾向《中國經(jīng)濟周刊》指出。

　　壹基金孤單，但無疑也是幸運的，它存活并生長起來，但作為中國首個由民間發(fā)起的、沒有業(yè)務(wù)主管單位的公募基金會，它不得不更早的面對更多的問題。

　　李連杰在接受《中國經(jīng)濟周刊》專訪時表示，壹基金腳下的中國慈善事業(yè)這條路，還停留在黃燈狀態(tài)，壹基金選擇在黃燈下不斷探索。

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　　從愁身份到“愁”錢

　　身份，曾是一心想做公募的壹基金最頭疼的問題。2004年12月26日，印尼8.9級大地震。2005年1月，劫后余生的李連杰在為拯救東南亞海嘯災(zāi)民發(fā)起的籌款活動中，決定發(fā)起成立“壹基金”，倡導(dǎo)每人每月捐款一元錢。

　　大佬們教給李連杰什么本領(lǐng)？

　　“深圳壹基金公益基金會”(下稱“深圳壹基金”)的發(fā)起機構(gòu)為上海壹基金、老牛基金會、騰訊公益慈善基金會、萬通公益基金會及萬科公益基金會，每家出資1000萬元，構(gòu)成了5000萬元注冊原始基金。

　　壹基金要有在黃燈下前進的本領(lǐng)

　　在壹基金有這么一個現(xiàn)象，當年因為視李連杰為偶像而加入壹基金的人，現(xiàn)在都走掉了，而那些堅持到今天的人現(xiàn)在成為了李連杰在工作上的粉絲。

　　壹基金何時不再孤單？

　　民政部數(shù)據(jù)顯示：整個2012年度，我國慈善捐贈總額在700億元人民幣左右，較2011年的845億有所下降，而與2008年以及2010年的破千億元相比已經(jīng)有了明顯的下滑。