除了建信人壽正在進(jìn)行的雙重合約試點，早報記者昨日了解到，其實險企還在進(jìn)行其他多種方式試點，可惜進(jìn)展不明顯。

　　據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士介紹，在建信人壽之前，就已有公司試點員工制，“結(jié)果以失敗告終”。“此外，有的保險公司自己建立銷售公司，但目前成效也并不明顯。”

　　上述人士坦言，保險營銷員邊緣化、無保障、地位低下，事實上已經(jīng)成為行業(yè)共識，但是要尋求破解的方法，行業(yè)尚無一套有力的辦法。

　　早報記者查閱的公開資料顯示，保險代理人制度最早于1992年由友邦保險引入中國。隨后，中國的保險市場規(guī)模了歷經(jīng)了快速的增長。但是，由于保險營銷員素質(zhì)參差不齊，缺乏社會保障，在多重社會壓力下只能依靠自身業(yè)績獲得經(jīng)濟(jì)收入，導(dǎo)致銷售誤導(dǎo)嚴(yán)重，保險行業(yè)形象整體下滑。

　　去年10月，保監(jiān)會發(fā)布《關(guān)于改革完善保險營銷員管理體制的意見》。

　　今年10月，保監(jiān)會再次強調(diào)，推進(jìn)上述改革，提出分階段、分步驟地穩(wěn)步推進(jìn)各項工作，并首次提出三年、五年，以及長期目標(biāo)：“三年左右時間，改變保險營銷管理粗放、隊伍不穩(wěn)、素質(zhì)不高的現(xiàn)狀，穩(wěn)步提升營銷隊伍素質(zhì)，改善保險營銷職業(yè)形象；五年左右時間，新模式、新渠道的市場比重有較大幅度提升；用更長一段時間，構(gòu)建基本保障健全、合法規(guī)范、渠道多元、充滿活力的保險銷售新體系，造就一支品行良好、素質(zhì)較高、可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)化保險銷售隊伍。”