“我現在走路的樣子，是不是像只企鵝？”這兩天，胡仕德見到相熟的朋友，總要這樣自嘲一番。

　　三天前那趟60多公里的遠足，留給他和三位伙伴的，是足底的一串血泡。

　　“之前也沒想到這段路會走得這么苦。不過話說回來，走得越苦，收獲才越大。”胡仕德說。

　　老板甘做“苦行僧”

　　這趟遠足，緣起于一次懲戒。

　　今年39歲的胡仕德，在諸暨老家經營他的襪業公司，規模雖不算大，但幾年來業績穩中有進。

　　胡仕德平常留給員工的印象是沒架子，最大的愛好也不過是陪家人開車郊游。

　　但沒有人會想到，胡仕德會在1月16日早上向大家宣布一個決定：由于2012年沒有完成7000萬元銷售額的目標，他將徒步從公司走到義烏，以作為對不佳“年終答卷”的“懲處”。

　　“2012年公司的銷售收入是5000多萬元，和2011年基本持平。但這是公司投資4000萬元將廠房面積從3000平米擴大到12000平米的條件下完成的，實際上畝產在下降。”胡仕德告訴記者，“必須有人對此負責，那個人就是我。”

　　他宣布決定后，公司有3人報名響應，一個是“80后”行政經理，一個是“60后”車間主任，還有一個是“90后”業務員。

　　4人從早晨八點一刻開始，從諸暨城西工業區望云西路上的公司出發，只帶著一瓶礦泉水和很少的錢，向義烏商貿城行進。

　　“之前對困難沒有充分預計，不像電視里的那些背包客，之前都準備齊全。”他們約定，要盡量花最少的錢，甚至連身份證都不帶，直接走到目的地。

　　凌晨2點半到達目的地

　　胡仕德的舉動在公司引起轟動。出發前，部分員工到廠門口歡送。不過，也有人懷疑，他們幾人日常都疏于運動，胡仕德還是平足，他們能完成嗎？

　　最初的一段，他們穿過耀江隧道，上了諸暨安華快速通道，已是下午1點半多，但還算順利。四人在路邊攤停下吃了碗面條，繼續趕路。

　　其后，他們經過鄭家塢，取道大陳、蘇溪，到了浦江縣境內，天黑了下來，“那時真走不動了，體能和意志都到了極限。”胡仕德說，“本想找個小旅店住下再走，可之前自斷后路，沒拿證件。”

　　四人無奈，只能原地休整了一小時，稍稍好轉后，晚上八點繼續上路。“腳上的血泡已經磨破了，襪子和皮膚黏在一起，走一步扎一針的感覺。”

　　一個騎著電動三輪車捎著幾口泔水桶的大媽，好心招呼他們坐上自己的車，愿意順道帶他們回義烏。他們謝絕了。這樣的熱心車主，之后還碰到好幾個。他們都沒有接受。

　　四人沒有手電，靠著間或從后方照來的車燈光看路，一路蹣跚，終于在凌晨2點30分到達義烏商貿城正門口。

　　“之所以選擇義烏，本想是借此機會來公司的兩家店面走走。”可是4人實在沒力氣了，只能在同事幫助下草草住了下來。

　　“那時候的感覺真的很好，覺得我們把整個義烏都踏在了腳下。”胡仕德說，那時有苦盡甘來的感覺。

　　自罰后的“正能量”

　　18小時的暴走耗盡體能，4人在第二天早晨坐車返回。

　　上午10點半，胡仕德比往常晚了3個小時到公司。沒想到，當他一搖一擺走到門口時，公司的30多位管理人員列隊迎候著他。

　　更令他驚喜的是，這兩天，大家的執行力和辦事效率都大為改觀。以前部署要重申三五次，現在交代一句，馬上就辦好了。

　　“公司成立6年了，大部分都是老員工，有些方面難免會松散些，現在看來適當抽抽筋骨也是必要的。”胡仕德說。公司此前的獎懲制度多為“經濟制裁”，可對激勵員工未必有作用。

　　“可能現在的社會，更需要‘正能量’吧。”胡仕德想過。經歷過類似“體罰”的“切膚之痛”，人會更有擔當，“每個人的執行力都提高了，各個環節就能捋順，公司運作會更順暢。”

　　當然，胡仕德并不打算在一線員工中推廣遠足，“目前，只適用于管理層，而且我一定會帶頭。”

　　胡仕德對于2013年全年銷售額開始樂觀起來。“8000萬元到1億元的銷售額是可以完成的。”

　　可要是萬一沒有完成既定目標，該怎么辦？

　　胡仕德豪爽地回答：“走路，從諸暨走到杭州。目標遠了，路當然要更遠。”