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          地板企業競爭三大主力 需齊頭并進共奪市場

          2014-09-26 08:03 來源:東北新聞網

          [摘要] 目前,各大地板企業之間的競爭已經上升到白熱化的程度,地板企業如何在競爭中取勝,還需加強自身品牌的影響力,地板企業的影響力其實就是地板企業的綜合競爭力,其主要包括以下方面。

            目前,各大地板企業之間的競爭已經上升到白熱化的程度,地板企業如何在競爭中取勝,還需加強自身品牌的影響力,地板企業的影響力其實就是地板企業的綜合競爭力,其主要包括以下方面。

            地板企業需加強自身競爭力

            其實在競爭地板企業不是要做到能力特別強,而是要做到和競爭對手的比較優勢,在某些方面,地板企業比競爭對手更好,這就是地板企業的比較優勢,地板企業就要充分發揮這種比較優勢,去戰勝對手,如果,地板企業的優勢正好是對手的劣勢,那是最好的狀況。

            地板企業要充分強化自己的優勢,強化自己的優勢比改變自己的劣勢更重要,你的短板永遠都比不上別人的長板,那就是不要去比了,地板企業要大力加強地板企業自己的長板,是自己的優勢更加有優勢。這樣地板企業就能取得競爭的主動權。我覺得趙強老師的尖刀理論說的就是比較優勢的問題。

            地板企業亦需保證競爭的主動性

            競爭是一個過程,地板企業不是一下子就能把對手干掉,總要有一個較量的過程,就像拳擊比賽一樣,能很快KO對手的畢竟是少數,往往都要經過一番苦戰,經過力量的一番此消彼長,最終戰勝對手,在此消彼長的過程中,主動性的把握是最重要的。

            地板企業知道在戰爭中把握有利地形的主動性,把握有力的攻擊時間的主動性,對于取勝起著關鍵的作用,把握主動性有時候都可以以弱擊強,改變戰局。在企業競爭中,把握主動性也很重要,環境因素的改變,內部問題的出現,都是機會,都是地板企業把握主動性的機會。

            差異化運營 是區別于其它的根本

            比較優勢是差異化的一種,他是相對差異化,差異化還有絕對差異化,也叫完全創新,創造新的品類,加強差異化,這樣就加強了自己的生存空間。差異化的類型太多,但這是一種重要的競爭策略,對于波特的競爭理論中,差異化、低成本、集中化戰略其實都可以歸結到一點,那就是差異化,低成本也是差異化,集中戰略也是差異化。差異化就是創新,從另一個角度去考慮問題。(中華地板網)

          (責任編輯:張楠)

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