日前，國務(wù)院辦公廳出臺了《金融支持經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級指導(dǎo)意見》，再次明確，將嘗試由民間資本發(fā)起，設(shè)立自擔(dān)風(fēng)險的民營銀行。

　　中國目前已有300多家銀行，單從數(shù)量層面而言，中國銀行業(yè)體系似已比較合理，甚至有觀點認(rèn)為，銀行業(yè)壟斷完全站不住腳。不過，這些銀行絕大部分屬于國有性質(zhì)，真正能向國有大行叫板的，完全由民間資本掌控的銀行，僅有民生銀行一家。

　　國有銀行的主導(dǎo)下，一方面，中小企業(yè)很難得到融資機會，例如民生銀行主營50萬到500萬的小微企業(yè)貸款，其他國有大行是不屑于做的，國有大行的貸款，多大量集中投放在“鐵公基”項目。另一方面，銀行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量令公眾不滿，根據(jù)北京市消費者協(xié)會的調(diào)查，“服務(wù)收費、網(wǎng)點布局與設(shè)施設(shè)備、服務(wù)態(tài)度、產(chǎn)品銷售以及銀行卡”等幾大方面，民眾滿意度最低，也是各類意見和投訴最多的。而諸如銀行排隊時間過長、沒有配備廁所難“方便”等問題，更是早已經(jīng)成為銀行服務(wù)的“老大難”問題，久久沒有得到解決。

　　在服務(wù)收費上，目前，商業(yè)銀行列出的收費項目已多達3000種，一些銀行的各種手續(xù)費收入占據(jù)了凈利潤的大頭。監(jiān)管部門多次準(zhǔn)備出臺標(biāo)準(zhǔn)化的商業(yè)銀行服務(wù)價格管理辦法，但至今進展緩慢，像掛失費、小額賬戶管理費這樣早該取消的收費項目，依然在大行其道。

　　民營銀行在收費方面顯然做得要好不少。以民生銀行為例，其收費項目與其他銀行相比是最少的。其大股東史玉柱曾披露，他曾與民生董事長董文標(biāo)交流，民生2012年數(shù)百億利潤，銀行收費這塊收入才兩億多，完全可以取消這些收費。董文標(biāo)對此深表同意，但他同時表示，如果民生這樣做，其他的銀行會來找他算賬的，所以他不敢干。

　　可見，在國有銀行的主導(dǎo)下，即便民營銀行想進行服務(wù)的創(chuàng)新，給消費者更多實惠，也得看國有銀行的臉色行事。民營銀行與國有資本主導(dǎo)的銀行相比，其服務(wù)意識更符合現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的大方向——儲戶應(yīng)是銀行的上帝，而現(xiàn)在恰恰相反，銀行卻像是儲戶的上帝。可以料見，如果這一次民營銀行開放步伐加快，更多民營銀行涌現(xiàn)，競爭之下，許多收費項目自然會減少。

　　可見，缺少民營銀行的競爭，是實體經(jīng)濟缺血，銀行業(yè)服務(wù)水平不高、金融產(chǎn)品質(zhì)量偏低的直接原因。民營銀行如果能夠打破國有銀行的絕對強勢，將能帶來充分競爭，民營資本出于利益考量，有望成為行業(yè)攪局者，攪動一池春水，激活銀行業(yè)的活力，提高創(chuàng)新水平。唯有如此，才能大幅提高銀行業(yè)的綜合競爭力，才能為民眾帶來更高水平的銀行服務(wù)。