“涉及10多個工作部門，經(jīng)歷80多個環(huán)節(jié)，歷時300多個工作日……”以往在北京辦理建設(shè)投資項目審批，從項目立項到核發(fā)施工許可證，不僅需要各部門“分頭跑”，各部門互為前置還有可能“反復(fù)去”。如今的變化堪稱翻天覆地，“紛繁復(fù)雜的審批環(huán)節(jié)減少到50多個，各事項辦理集中在一個大廳，審批時限平均壓縮到109個工作日……”(新華社)
從“跑斷腿”到“一站式”，惠民便民終于不再是“紙上談兵”，簡政放權(quán)歷經(jīng)一年，可謂是成效顯著。無論是亟待改革的政府部門、急需轉(zhuǎn)變作風(fēng)的公職人員、渴望周到服務(wù)的普通百姓，都成為了簡政放權(quán)的受益者，一步一個腳印書寫出一幕幕感人的畫面。
依稀記得在簡政放權(quán)初具輪廓之時，各方面的阻力甚大。特別是公職人員內(nèi)心不和諧的聲音，他們不便都不愿意忍痛割掉權(quán)力的“肥肉”。當(dāng)然，絕大多數(shù)的基層單位也根本無法承受簡政放權(quán)之重，過度的“簡”和“放”，讓他們頗有壓力。不斷的摸索實踐，簡政放權(quán)也逐步走上正軌，成效蒸蒸日上，但在注重成效的同時，不可忽視的是其間的“療效”。
一劑主治認識的“特效藥”。在改革中進行調(diào)整的項目都是政府、企業(yè)、專家、公眾等各方已經(jīng)形成共識，認為的確需要取消或下放的項目，而保留的項目中很多還沒有達成共識?！耙磺€人就有一千個哈姆雷特”，但在簡政放權(quán)的大背景下，無論是公職人員還是普通百姓都應(yīng)放下個人利益，以網(wǎng)上意見征求，亦或是基層院壩會，互相交流，取相同之處，盡可能的達成共識。
一劑主治“放”“管”的“中藥”。對于“放”“管”之間的關(guān)系，不能只談“放”，而要“放而不亂”。對于取消下放的審批事項應(yīng)當(dāng)做到，取消了，得管得住；下放了，要接得穩(wěn)。當(dāng)前取消和下放行政審批事項力度較大，短時間內(nèi)下放了大量行政審批事項，但有些地方的制度建設(shè)和履職能力還跟不上。
三劑主治干部的“心藥”。心病還需心藥醫(yī)，對廣大干部而言，減掉部分權(quán)力并不是“壞事”，而是變相的為促進干群關(guān)系和諧做鋪墊?！八茌d舟也能覆舟”，干部權(quán)力來自于人民，自當(dāng)使用好權(quán)力為人民服好務(wù)。真心真意的為百姓服好務(wù)，獲得一致點贊，其實才是從政為官最大的快了，也能收獲滿滿的“幸福感”。
人最在乎不是旅途，而是沿途的風(fēng)景。簡政放權(quán)一年，成效固然重要，更為重要的卻是療效。(劉仕魚)
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