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        2. 虧損嚴重物業撂挑子退出 小區成“燙手山芋”

          2012-04-11 09:04 來源:大河網-河南商報

          物業退出告示

          沒人管理,業主只好自己打掃樓道

            物業:物業費顧不住開支業主:不是不愿交,是物業服務太差

            業內人士稱,選出業主委員會,是解決業主和物業矛盾的一劑良藥

            編者按

            業主和物業,就像夫妻。彼此恩愛,每天生活仿佛充滿陽光;互不待見,一踏進家門就滿肚子氣。

            他們之間如果出了點小摩擦,業主委員會無疑就成了彼此感情的潤滑劑。

            2003年,中方園小區成立了河南第一個業委會。不過,9年間,鄭州4000多個住宅小區里,成立業委會的不足10%。去年,市里就提出,要在今年年底實現城市社區業委會全覆蓋。

            為何要成立業委會?業委會成立中有哪些波折?有了業委會就能一勞永逸嗎?今起,河南商報推出“難產的業委會”系列報道,你對業委會有何看法,可以撥打0371-86088666和我們說說。

            河南商報記者趙強張君瑞/文田仲煜/圖

            物業公司因長期嚴重虧損宣布退出,無人管理的小區垃圾遍地、汽車亂停亂放、頻頻失竊……

            這些都讓家住鄭州市裕華文匯小區的蔣傳銀很煩心。

            業主和物業矛盾不斷,導致小區環境惡化,這在鄭州并不少見。記者調查發現,業主們缺少凝聚力、物業公司運營成本持續走高、街道辦和社區缺少強制手段等,都是這些亂象難以治理的主因。

            業內人士稱,成立業主大會,選出業主委員會,發揮督促作用,是解決業主和物業矛盾的最佳之道。

            亂象

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            物業公司退出

            小區垃圾遍地治安堪憂

            3月16日,位于鄭州市南陽路與宋寨南街交叉口附近的裕華文匯小區大門口前,貼出一張物業公司退出告知書。

            “河南省錦華物業管理有限公司,已于2011年12月31日向全體業主發出‘裕華文匯物業公司退出公告’,按照退出要求,公示期已滿三個月,我公司將于2012年3月18日零時,不再負責裕華文匯所有事務,將正式退出,由此造成的不便敬請諒解!”

            得知這一消息后,蔣傳銀嘆了口氣,以往經常被詬病的物業公司退出后,他和業主們正在經歷著小區一片“狼藉”帶來的生活煩惱。

            3月25日,記者走進小區,看到東門兩旁幾個垃圾箱里塞滿了垃圾,有的已經溢到地上。家住一樓的業主張女士正在打掃樓道衛生,“一個多星期沒人清理了,再不掃都沒法出門了。”

            小區治安狀況變差是蔣傳銀最擔心的。“這段時間又有好幾輛車被劃,電動車電瓶也被偷走好幾塊,有一家地下室的門被人撬開了。”有位業主說。

            亂象

            2

            業主抱怨物業服務差

            想賣掉房子都難

            前不久,記者到六合之家小區采訪。在7號樓1層,布置在電梯對面的消防栓沒有一滴水,將閥門擰到最大限度,只聽見里面傳來幾聲出氣的“呼呼”聲。“消防栓沒水的情況由來已久了。”業主朱先生說。

            有業主想賣房“遷移”,“可到了房屋中介公司,人家一聽是六合之家的,剛開始的熱情勁兒一下子沒有了,撂下一句‘你先登記吧’,再也沒了下文。為啥?中介也知道物業服務不好,房子不好賣。”朱先生說。

            說法

            物業:公司每年虧損15萬元

            負責裕華文匯小區物業服務的錦華物業公司王經理算了一筆賬,裕華文匯小區有270戶,住宅總面積36566㎡,物業費是每月0.32元/㎡,即使每年收取率達100%,一年下來,總共收取物業費約14萬元,小區內廣告費每年只有1000多元,這些構成了物業公司全部收入。

            而支出方面,公司有10名員工,每年工資15萬元左右。此外加上每年員工的社保、福利、培訓經費等,總計27萬多元。“從2001年接手后,每年虧損15萬元左右,實在沒法堅持了。”

            雖已宣布退出,但后來有兩三家物業公司去裕華文匯小區考察,可測算后發現,只有把物業費漲到0.7元/㎡才能止住虧損,就都走了。“是現在的兩倍多,業主肯定不答應。”

            業主:不愿交物業費是因服務差

            “我們不是拒不交費,如果物業公司降低物業費,或者提高服務質量,我們一分錢都不少地按時交上。”住在六合之家7號樓的朱先生說,物業公司的服務讓他們非常失望,拒交物業費成為業主抗議的首選。

            青青美廬小區的業主小劉認為,單靠業主個人的力量,無法改變物業公司的服務,而且不少物業公司和開發商是利益共同體,即使是街道辦出面,也未必能收到良好效果。

            街道辦、社區:

            對小區問題沒制約手段,只能短期突擊

            有業主認為,政府街道辦事處和社區居委會應在業主和物業出現矛盾時,積極出謀劃策,解決問題。很多人質疑,業主和物業關系緊張,街道辦和社區卻缺少手段,是不是有“多一事不如少一事”的想法,是不是不作為?

            對此,裕華社區居委會主任海辰說,街道辦和社區都沒有強制、制約手段解決小區問題的權限,即便物業公司退出,街道辦和社區也無權隨意聘請一家新物業公司接手。

            劉寨街道辦事處的弓育紅稱,出現問題,街道辦和社區只能從中協調,配合、引導業主和物業公司積極解決。“街道辦的辦公經費都由區財政按人頭劃撥,經費很有限。只能短期突擊,無法長期解決。”

            解決

            成立業主委員會是解決之道

            “小區要想走上規范道路,業主和物業和睦相處,成立業主大會,選出業委會很有必要。”鄭州市房管局物業管理處處長程建穎稱,業委會是由業主選舉產生的,代表業主利益的自治組織,是業主和物業的溝通渠道。

            在劉寨街道辦事處弓育紅看來,業委會可以完成政府部門無法完成的事務。“對于無物業公司小區,或業主和物業關系激化的小區,可以通過業委會的協商,聘請新的物業公司來服務。”

            (目前,鄭州4000多個小區的業主委員會成立情況如何?業主委員會為何“難產”?請看明日商報報道。)

          責編:李婷
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