“電解工不用學(xué)，上班多帶兩個饃。”在外人眼中，電解工干的是力氣活，沒啥技術(shù)可言。然而，張點靠著勤奮和鉆研，攻克一道道技術(shù)難關(guān)，改變了人們的認識。

　　他總是隨身攜帶一個筆記本，名曰《奇思妙想隨筆》，上面記滿了技術(shù)創(chuàng)新的“金點子”。張點告訴記者：“這里面有幾項技術(shù)已經(jīng)成熟了，我準備申報國家專利。”

　　“點子大王”攻克難關(guān)

　　1982年，張點進入中國鋁業(yè)河南分公司電解廠。雖然學(xué)歷不高，但天生喜歡思考琢磨的張點對專業(yè)技術(shù)著了迷。上班時，他細心琢磨每個施工環(huán)節(jié)；下班后，他就把技術(shù)要點記在本子上仔細研究。

　　多年來，他曾向公司提出合理化建議300多條，完成各類技術(shù)革新和技術(shù)改造100多項。“點子大王”的名氣不脛而走。

　　1999年，張點和工友們承攬了電解“整流直降”技改項目。

　　在進行正、負極總母線現(xiàn)場吊裝焊接時，出現(xiàn)了意想不到的問題。由于焊口周圍產(chǎn)生有直徑約十幾米的強磁場，使得合攏焊口不能實施焊接。如果將舊系列停電后進行焊接，將會造成數(shù)千萬元的經(jīng)濟損失。

　　一種強烈的責任感促使張點主動投入到攻關(guān)項目中。經(jīng)過幾十次反復(fù)試驗，他終于成功地解決了技術(shù)難題，令業(yè)內(nèi)專家瞠目不已。

　　走上大學(xué)講堂

　　多年的工作實踐使張點對做知識型工人有著獨到的看法。“有技能的員工才是真正的工人。我們只有通過不斷學(xué)習，提高自身能力，才能讓企業(yè)變得更有創(chuàng)造力。”

　　作為車間的“老班長”， 張點不僅自己潛心鉆研，提高專業(yè)技能，更帶出了一支多知識、高技術(shù)的班組。

　　自2005年起，他開始言傳身教，手把手地傳授班組管理經(jīng)驗和“絕活兒”，給廠里培育了一大批技術(shù)骨干。

　　張點帶徒的本領(lǐng)不僅獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的稱贊，還引起業(yè)內(nèi)的關(guān)注，一些工廠請他講課，講解班組管理知識。

　　而今，張點已在全國上千家企業(yè)對一線工人進行技能培訓(xùn)，并走進技術(shù)學(xué)院，給大學(xué)生們傳授班組管理知識。

　　“人要有清零的心態(tài)”

　　2010年11月，中鋁河南分公司將電解廠關(guān)停，張點也告別了多年的工作崗位，被調(diào)入氧化鋁廠動力車間，加入到氧化鋁工人的行列，開始了自己新的工作歷程。

　　面對新的工作崗位，張點說：“我只是一名新兵，榮譽只能代表過去，沒有任何驕傲的資本，人要有清零的心態(tài)，才能面對每一次挑戰(zhàn)。”

　　僅僅用了一個多月的時間，張點就對工作內(nèi)容、設(shè)備使用管理等方面有了系統(tǒng)的認知。針對產(chǎn)品設(shè)備、技術(shù)創(chuàng)新、班組管理等方面的問題，張點提出了29條建議，繼續(xù)用他智慧為企業(yè)創(chuàng)造著財富。

　　他提出，將已關(guān)停的電解廠中的空壓站整體加入氧化鋁生產(chǎn)的供風序列，在氧化鋁生產(chǎn)中繼續(xù)發(fā)揮作用。這一“金點子”，不僅盤活了優(yōu)良資產(chǎn)，還為企業(yè)節(jié)留資金百萬元。